6月7日上午，驻马店分行召开公司委月度工作会暨天中新金融”深化年“六大工程”落实推进会，分行党委委员、副行长王小攀，高级客户经理王光辉出席会议，公司委各部门主要负责人、各支行行长、对公主管行长、对公客户经理现场参会。
公司业务部直营团队、机构业务中心、住房金融事业中心、公司业务部、财务会计部依次汇报了大中型信贷项目攻坚、“一大”客户攻坚工程、存量客户“挖潜提质”工程、对公账户“总量达标”工程5月执行情况，指出了推进中存在的不足和难题，就6月工作开展和迎接半年“中考”做了相关工作提示。
六家支行依次汇报了“一大”攻坚工程、存量客户“挖潜提质”工程和账户总量达标工程推进中的做法和经验。
根据会前通知，现场随机抽取三家支行依次汇报了“六大工程”落实推进情况。
王光辉高级客户经理指出了公司委“六大工程”推进中存在的不足，对各部门敢于直面问题的务实作风，各支行深入思考落实的干劲表示认可，要求各部门、各支行紧紧围绕对公业务转型这一主线，公司委形成合力，部门支行上下同欲，抓牢抓实“六大工程”这一总纲领，坚定信心做好“一大”攻坚，消灭机构业务空白点，迎难而上抢抓开户市场，俯下身子做好存量客户挖潜提质，落实对公客户分级维护，提升对公条线价值贡献度。
王行长做总结讲话。王行长分析了驻马店分行对公业务的发展态势，分享了本周的工作体验，对六月份对公条线工作提出了四项要求。
一是认清形势，扛稳责任，做好半年收官。从驻马店分行2024年考核执行情况来看，综合发展是方向，各部门各支行干工作要有方向感，自觉检视自己的发展状态，检视业务指标情况，检视工作方法效果，多找方法，找准定位，弥补短板，加快发展。
二是知行合一抓实“六大工程”落地。在“六大工程”推进中，部门要给支行赋能，多帮支行找方法，及时复制推广好的经验做法；支行要真行动，真部署，行长、对公主管行长、对公客户经理各自抓好自己岗位职责内的核心工作，真抓实干，实现对公业务转型升级。
三是做好压力传导，加强工作督导。临近半年大考，要进一步提升工作的紧迫感，督导措施要更加有针对性，对公存款时点日均剪刀差倒挂支行、日均负增长支行要每日汇报工作进度，七月例会支行发言环节重点选择存款未完成计划的支行和“六大工程”考核单项指标后三的支行。
四是加强资产质量管控，确保完成管控目标。部门和支行要围绕资产质量管控双向发力，摸清要还款的大中型信贷客户和E政通客户还款情况，加快风险苗头的预警和风险事件的处置，守牢信贷资产质量，确保信贷质量同业最优。
会后随机抽取支行开展对公协定存款和对公e智通培训并进行测试。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。驻马店分行公司委将以“六大工程”推动为载体，促进公司委各部门协同发展，各支行双向奔赴，切实提升对公条线市场竞争力和综合贡献度，为河南省分行“四最一流”银行建设目标贡献更多力量！