6月7日上午，中联中宇公司召开2024年上半年生产经营分析会，认真总结1-5月公司生产经营工作，分析问题、研判形势，系统部署下一阶段重点工作。党委书记、董事长徐创新主持会议并讲话，总经理应翔，领导班子成员、各部门和所属企业负责人参会。
会场环节，各所属企业负责人对经营情况进行复盘，找差距、抛亮点、摆问题、定措施，分管领导一一进行点评。
会议指出，2024年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极应对严峻复杂的物流行业市场形势，以进促稳提质效，先立后破强动能，思变求远、向新而行，凝心聚力、笃行实干，各项工作有力有序开展，取得了来之不易的成绩。
会议强调，三季度是经营工作的黄金季节，也是公司奋力实现半年目标，全力冲刺年度既定任务的关键时期。公司上下要坚决贯彻落实集团党委决策部署，认真分析研究经济形势和行业政策动向，保持清醒客观的认识，坚定发展的信心，增强保任务、促发展的危机感、责任感和使命感，以无须扬鞭自奋蹄的干劲和务实有效的工作举措奋力攻坚，确保各项工作取得新突破。
最后，党委书记、董事长徐创新作总结讲话。总结分析公司经营情况后，对后续工作进行安排部署。徐创新指出，宏观经济“三重压力”叠加“两大变量”影响持续深化，尽管上半年各所属企业在生产经营方面取得了一定成效，呈现一些亮点，但存在经营承压显著增大、经济持续恢复基础不稳固、稳进提升仍需加力等问题。对下半年工作，要前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，重点做好五个方面工作。
一、聚智谋远，加固风险防御之盾。个人层面要有“本领恐慌”的危机感、“能力提升”的紧迫感，通过不断学习、经验累积与拓宽视野，全面提升个人综合素质；企业层面要牢固树立危机意识，通过敏锐洞察市场变化，紧抓机遇、警惕风险、迎接挑战，不断提升快速应变、高效决策与危机处理的能力水平。
二、聚力革新，激发内在活力之源。各部门及所属企业要持续优化内部管理，在实现降本增效的同时，加快年轻干部梯队建设，以优化绩效考核机制为抓手，充分激发全体干部职工的积极性、主动性与创造力，全面营造干事创业浓厚氛围。
三、聚能拓展，增强效益创造之力。有关部门及所属企业要加大招商力度、优化运营机制，实现现有仓储堆场资源的高效利用。以创新思维为驱动，积极探索新业务，精准定位新市场，用心培育新客户。推动短板产业补链、优势产业延链，传统产业升链、特色产业建链。充分依托市交投集团的大平台优势，促进内部合作与资源共享，实现各业务板块优势互补与协同拉动。
四、聚思反省，共谱效能提升之曲。公司上下要全面贯彻公司发展“一盘棋”思想和“一体化”发展理念。坚持问题导向，精准制定方案，明确改进方向，强化执行力度。通过加强联动，形成合力，促进公司整体工作效率的大提升，各部门、所属企业共谱“协奏曲”，交出一份彰显担当作为的高分答卷。
五、聚安为基，压实责任金钟之罩。安全问题“万无一失，一失万无”，要在全体干部职工中牢固树立“100-1=0”的安全红线意识，以“抬头能疾驰万里，低头能穿针引线”的细心、耐心、责任心，确保安全生产工作抓紧抓牢、做实做细，为公司的持续健康发展保驾护航。
