企业文化的本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境所共同决定的。
涵宇集团自2012年成立以来，始终秉持“以爱出发，用心服务”的服务理念，立足中原，辐射全国，以多元化、规模化、智能化、标准化为战略方针，以安全意识、发展意识、创新意识、学习意识为指导思想，以“合作、合众、合法、和顺、和睦、和谐”的“合和”文化为企业的核心价值观，将集团打造成为有情怀、有温度、凝聚正能量的现代化企业。
2024年5月，涵宇集团开展了以“企业文化”为核心的月度专项工作，在刚刚过去的5月份，涵宇集团各部门针对“规范企业文化”开展了一些列专项工作，旨在通过使“企业文化”规范化、具象化等形式，让员工树立主人翁意识，通过规范自身行为营造良好的工作学习氛围，为今后的各项工作打下坚实基础。本次月度专项工作得“A”的两个部门—财务部、安置区物业尚景锦园事业部。
财务部本月以集团核心价值观中的“合作”为指导，通过开展企业文化培训会，跨部门业务交流会等会议，明确部门内部各个人员分工及工作内容，并严格按照各项工作的时间节点来开展相关工作，使部门内各人员权责清晰、目标明确，提升工作效率，并减少了推诿扯皮现象的出现。
通过与各业务部门开展业务交流会，财务部深刻了解了各项目在工作中与财务部交流的痛点、难点，并针对痛难点问题提出了相应有效的解决方案，以“合作”为指导思想，严格履行职能部门为业务部门提供服务的职责，通过本月的各项会议，财务部不仅完成了内部的优化升级，同时也能在今后的工作中更好地为业务部门服务，充分践行了集团的核心价值观“以诚信待客户，与客户共赢；以诚信待员工，与员工共赢。”
安置区物业尚景锦园事业部，按照集团月度专项工作部署开展6份工作，梳理各部门的岗位职责和应知应会内容5-8条。各部门单独开展相关培训并对梳理出的内容进行修正培训。让员工清晰明了地知道自己的岗位责任和义务，工作中权责分明，提升了员工的工作精细化程度。
针对分工不清，责任不明，时间模糊的日常事项，现场确定责任人，时间点和检查频率，并利用钉钉设置循环任务。对长期专项事件设定专项任务，进行分工，定岗定责，培养人员养成习惯。通过，以上形式使项目日常工作更加顺畅，处理业主问题能力也得到了显著提升，做管理是分为管和理，既要管人管事，也要协助员工处理问题，并教会其相应的技巧、方法。
企业文化看似虚无缥缈，实则是企业的灵魂，体现了企业的精神风貌和人文内涵，是推动企业发展的动力源泉。它体现在我们的一言一行之中，勿以职小而不为、勿以错小而为之。文化凝聚力量,发展成就梦想。文化建设功在当下、利在长远,要坚持虚功实做。抓实了，就是生产力；抓细了，就是凝聚力；抓强了，就是战斗力。
涵宇集团将久久为功，深耕“合作、合众、合法、和顺、和睦、和谐”的企业核心价值观，以强有力的文化建设助推公司转型变革、突破瓶颈、质效提升,充分发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、融合作用，不断提升队伍的凝聚力、执行力、战斗力，锻造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的精兵劲旅,助推公司事业行稳致远，加速向国内一流的多元化、多领域运营的现代化服务企业迈进。