2024年6月7日上午，五分公司召开落实集团公司现场管理要求专题会，会议由分公司现场管理主管领导董永光主持，各单位主任、现场管理员参加本次会议。
首先主管主任秦如意传达了集团公司6月4日现场管理月度例会上赵振华副总经济师重要讲话和现场管理例会上抓标准、抓体系、抓落实，做好新版目视化挂图，优秀工序评选，工具箱整治，消除七大浪费，工位器具五化等现场管理各项重点工作，多用"价值流图"“流程分析”等管理方法，聚焦生产流程中的浪费，同时要求各车间、科室按照部署的重点工作稳步推进现场管理工作，确保生产现场管理基础水平持续提升。
现场管理主管副主任张森对5月现场日常管理，走动式管理，工位器具管理，盲区死角整治，准军事化管理，优秀工序评选，星级车间达标评价等现场管理工作开展情况进行通报。
会议最后，主管领导董永光进行了讲话，并对分公司下一步现场管理工作提出要求：
一是各业务系统要在生产现场管理各方面发挥出系统牵头与协同管理作用，切实把现场管理各方面工作抓实，抓细，落到实处。
二是要求各单位对日常管理工作中存在的问题要进一步强化自主管理，现场管理好的改善要做好成果保持和成果推广，拓宽改善思维，互相学习好的管理方法。
三是现场管理重点工作各单位要高度重视，按照集团公司、分公司现场管理部门要求高标准，严把关迅速完成。