2024年5月31日，调度一班按照调度所会议制度的要求，召开了班组5月份安全生产例会。
会议由值班主任黄金元主持。
会议首先向班组全员传达了上级部门的有关文电、指示、会议精神以及相关调度命令，并对调度所近期重点工作进行了要求以及安排。
值班副主任于洋对班组的生产组织工作进行了重点要求。他指出：“班组各工种调度要对各自的岗位职责和工作特点进行积极总结，在工作中要按照《调度所管理细则》中各岗位一起作业流程的要求按照规定的时间节点及时有效的完成各项作业，要积极加强台间和工种间的联劳协作，充分发挥‘计划牵动’的组织作用，落实好‘班中组织’工作；计划调度员要以日（班）计划为组织依据，立足本区内各站点的作业能力和实际情况，合理严谨的编制可执行性强的阶段计划，带动本区的各工种调度发挥好各自的主观能动性，以阶段计划为根据，积极组织车务、机务、车辆等部门兑现阶段计划，高质量的完成班中运输生产任务；列车调度员要根据区段内列车会让条件及时铺画6小时之内的列车运行图，在预留好客车通道的前提下用足用满区段通过能力，提高各分界口的车流移交效率；机车调度员要根据列车运行计划和车流计划及时进行机车机班的匹配和调整，保证机力供应；货运调度员、集装箱调度员以及特运调度员对各自分管的工作内容要加强与现场的联系，及时跟进各项作业进度，保障班中的安全运输生产有序完成。”
值班副主任伏虎对班组的调度命令安全进行了重点强调。他说：“各工种调度员都要及时重视调度命令的发布工作，要牢固树立‘调度命令无小事”的安全理念，尤其在管内正在开展大范围的集中修，同时面临着大风天气和汛期安全压力，对调度命令的安全发布也有了更高的要求，各工种调度都要进一步提高对调度命令模板的熟练使用程度和编拟水平，坚决杜绝班组的调度命令安全工作出现问题。”
值班副主任李新亮对班组的应急处置工作进行了重点布置。他指出：“各列车调度员要积极提高自身的业务素质水平和应急处置能力，在应急处置过程中，主调和助调一定要密切配合、分工明确，落实好CTC作业标准，及时有效地设置好各类标识，要在第一时间做到对列车的‘拦、扣、停’，并准确无误地在《行车设备检查登记簿》和《安全写实记录本》内做好登记工作和写实工作，同时将信息完整、准确地上报值班（副）主任并反馈给相关专业调度，保证在应急处置过程中的各项举措安全得当、处置有效，切实保证人身安全和行车安全万无一失。”
值班主任黄金元对班组的管理工作进行了重点布置。
他首先公布了班组各管理人员、班委的分工和包保区域以及第一党支部各支委的分工，并向班组传达了经第一党支部支委（扩大）会议通过的《班组管理办法》的相关内容以及班组内部激励机制。
他强调道：“班组全员都要在思想认识中树立好‘安全生产’的原则，把集团公司‘知敬畏、转观念、提素质、拓市场、强作风、聚合力’的工作要求贯彻落实到日常的工作当中，要以提高个人的业务素质为出发点，以月度考试、CTC竞赛、抽考和‘育精英’竞赛为检验措施，提高各调度员的业务水平，通过专项检查与学习及时对个人业务技能中的薄弱点进行自检和补强，稳固班组的安全根基；在生产方面，要以乌枢纽区为核心，以安全畅通为原则，积极提高各作业站点以及部门的‘装、卸、排’组织效率，加强与各站段沟通和联系，发挥好调度组织的牵动指挥作用，在各分管值班副主任的带领下，高质量的完成班中生产组织工作；要进一步加强对先进人物和事迹的宣传工作，利用好各种线上平台，积极宣扬工作中的正能量，为调度生产指挥树立标杆；要严肃职场纪律，严格落实《调度所职场定置管理办法》和《手机管理办法》的要求，严格遵守劳动纪律，树立良好的调度形象”。
此次会议进一步明确了班组今后的工作方向，健全和完善了班组的管理制度，强化了班组的管理力度，为班组在调度所的高质量发展中展示新作为、建立新功勋奠定了工作基调。