6月5日上午，葫芦岛分行党委书记、行长常安带队到绥中支行开展工作调研，期间，详细听取支行近期工作情况汇报，并深入辖内网点慰问一线员工，实地考察团结路支行装修进度并走访重点企业。
支行调研
支行调研期间，市行个人金融业务部、银行卡业务部、网络金融部、个人贷款经营中心、公司金融业务部、机构金融业务部、普惠金融事业部、结算与现金管理部、依次对专业工作提出相关建议。市行赵腾野副行长，李秀丽高级经理分别对分管及协管专业工作提出工作要求。
在听取支行汇报后，常安对支行整体经营情况给予充分肯定，并表示6月5日为我国“芒种”节气，正是忙种忙收之时，希望在后续的经营发展中，支行能够收获累累硕果。同时，针对支行未来发展提出五方面期望和要求。
一、准确把握，坚决抓好党纪学习。一是要把党纪学习教育作为政治任务抓紧抓实。全行要高度重视，深刻认识到党纪学习教育是促进党员干部对党忠诚、拥护“两个确立”、做到“两个维护”、增强“四个意识”的重要举措，要坚决摒弃金融特殊论、例外论，杜绝违纪行为。二是要把党纪学习教育作为推动全面从严治党、建设清廉工行的重要举措。要将党纪学习教育和纠风除弊工作相互融合共同推进，特别是“四风”问题，要动真碰硬，重点关注违规吃喝、违规套费、二次分配等问题。三是要将党纪学习教育作为自身高质量发展、落实上级行党委决策部署的根本保障。党员干部要严格履行岗位职责，要有使命感、紧迫感和进取心，充分展现工商银行在县域地区的大行地位与担当。
二、站位全局，系统抓好党建工作。一是要强化党建引领工作。绥中支行当前正处于新机构、新班子和新人员的“三新阶段”，全行要以时不我待的紧迫感抓好党建工作这一经营生命线和未来发展之根。要继续做好各项党建工作，把“辽西第一党支部”精神和“学雷锋”精神有机结合，做出支行特色，展现红色文化，打造绥中标杆。二是要强化人才队伍建设。要重点结合新网点、新机构设置，选优配好“一把手”。同时要结合支行队伍结构特点，加强年轻干部的选拔培养，打造“四有四铁”人才队伍。三是要强化转任干部使用。对转任干部和下沉人员要严管厚爱，结合市行专班模式，设定支行特色专班，搭建平台、人岗匹配、人尽其用，激发全员干事创业的工作热情。
三、争先创优，全力抓好主题活动。一是要攻坚任务目标。要深刻理解市行各专业提出的工作目标与要求，坚持负债立行，尽快缩小与同业差距，展现更大作为。二是要明确发展目标。要立足自身定位，培育腰部客群、做好场景覆盖、拓宽增收渠道，追求卓越经营理念。储蓄存款要持续保持，发挥首席客户经理新岗位角色，做好存量客户的深耕维护，进一步增强队伍综合贡献；要做强腰部和底部客户，未雨绸缪，打牢基础，为高端私行客户的存款和金融资产波动做好对冲准备，同时明确资产负债及网点目标任务。要关注经营结构问题，做大底部，并且要合理安排好资产负债结构，做好资产支撑，利用三小业务、普惠贷款、个人贷款等增加资产收入，增加日均万元账户数量，将底部做实。要以大行标准定位，实现八大场景全部覆盖，以自身客户优势，力争达到既定目标计划；“三小业务”和“春风行动”方面要盯紧网点营销进度，全面达标；要加强增收能力，重点关注两度两率，营业收入及拨备前利润要努力扭负为正，要关注基础中收收入，提升“三座小山”指标，做大保险销售额。
四、夯基垒台，持续抓好拓户工程。要深刻认识到客户是一切业务发展的源头和基础，将客户发展战略作为一号工程，持续抓好客户拓面和提质，GBC三端要协同联动，G端要补齐自身短板，精准营销目标客群，以四梁八柱为攻坚方向，真正让“最后一米”落地见效。要突破财政一体化资格，做大机构账户底盘，提升账户数量。B端要全面推进、深耕提质，保持与G端良性互动，要加大账户营销力度，提高结算率。C端要跨越三山，即三座“大山”、三座“小山”、三座“远山”，持续做好信用卡、商户、三方支付、基保理销售、三代社保卡客户、社保入金客户和个人养老金客户的提升，要持之以恒，积厚成势，尤其要针对短板弱项，重点提升商户指标数量，找准营销点，力争突破，打好攻坚战。要以“赶山”行动为契机，千万百计抓社保卡发卡，要在社保入金客户上成功破零，拓宽市场份额；要以端午和高考节点为契机，做好产品营销，积累客户资源。
五、精细做实，全面抓好竞争力提升。要强化县域竞争力、网点竞争力、系统内部竞争力等三方面竞争力提升，树立目标和决心，做到最好，尽快补齐网点短板指标，实现网点综合化4.0达标，并通过对标双一流，提升网点业态。同时，在经营承包责任制、“五到三化”方案等政策实施方面，树立标杆；借助经营承包责任制要做好基层网点员工的传导工作，实现全行目标一致、战略一致，向着县域“第一大行”的发展目标奋力前行。要落实好网点承包责制任，坚持合规经营，营业室、瑞州支行要向经营单元转变，要既会挣钱又能省钱，把钱花在刀刃上，真正将制度落地实施，保持优势、弥补不足，提升网点经营质效，争做全市头部网点，希望支行在二季度能取得更大成绩，领取更多奖牌。
走访网点
随后，常安分别到绥中支行营业部和瑞州支行开展工作调研，慰问一线员工，与网点员工进行亲切交谈，了解网点运营状况，并听取网点负责人对月末储蓄存款、信用卡、商户、普惠业务、三小业务下沉及网点综合化4.0等重点指标落实情况，并观看网点岗位晋升目标规划墙，希望青年员工按照目标尽快提升，为支行健康经营发展持续注入青年力量。
走访企业
行内调研完毕后，常安到东戴河璟点集团公司，会见该企业负责人，商谈合作事宜。
该企业法人对常安一行的到来表示热烈欢迎，并对企业主要经营发展方向、研发品牌和金融需求进行简要阐述，随后邀请常安共同参观生产车间，介绍生产材料以及加工流程。
常安对企业经营模式、财务管理、融资需求等方面情况进行重点了解，并表示希望双方加强沟通合作，建立长期、稳定、全面的战略合作关系，实现银企共赢。
考察鑫宏地产
企业走访结束后，常安实地考察鑫宏房地产建设地点，了解建筑楼盘销售、入住情况及工程进度等相关情况，要求支行持续关注地产建设进度，掌握最新动态信息，并严格执行贷后管理，防范业务风险。
新选网址
最后，常安分别到绥中东戴河孟家、贺家、金丝等地区进行考察，详细了解地理位置、同业布局、周边商圈、人口密度等相关情况，分析东戴河新区新选网址的可行性。同时指出支行要加快落实网点建设，选择资源丰富区域作为网点备选，有效提升自身经营发展竞争力。
市行赵腾野副行长，李秀丽高级经理，市行网络金融部、普惠金融事业部主要负责人，绥中支行行领导陪同走访。