2024年6月6日下午，三分公司召开6月份生产现场管理例会，会议由主管经理张志华主持，各车间（室）主任、现场管理员参加会议。
主管主任付东东首先传达了6月4日集团公司现场管理月度例会上赵振华副总经济师重要讲话，要求各车间科室认真领会和学习，要求相关主管科室加大现场检查力度，对发现的问题严肃考核。其次，传达了集团公司现场管理月度例会会议精神，坚决贯彻落实抓标准、抓体系、抓落实，聚焦"七大浪费""优秀机台""价值流图"等改善理念和思想，要求各车间科室要扎实推进现场管理工作开展，打造整洁有序的生产作业环境，进一步提升公司现场管理水平。
之后，由分公司现场管理员对兵器集团公司军品生产现场检查规范各项要求进行解读。
会议最后，主管副经理张志华进行了讲话，并对分公司后续现场管理工作提出要求：一是各业务系统要在生产现场管理各方面起到牵头作用，切实把各业务系统关于现场管理各方面工作有效落地。
二是要求各单位对现场管理好的改善要做好保持，固话成果，同时对日常发现出的问题要积极开展整改提升工作。三是针对近期开展的各项工作各车间要认真对待，高度重视，确保按照分公司要求完成。