为落实“三个高动能”发展专题推动会工作要求，确保达成半年末中收目标，加速个金中收高质量发展，个金部于6月6日下午召开个金中收专题推动暨安盛重点产品培训会议。
会议期间，三方团队对近期重点工作进行提示，传达人力费用和三方竞赛的激励规则，强化绑卡督导，做好近期三方活动和信使活动的宣传推广，推动三方业务再提升。代销团队对近期保险销售情况进行通报，强调围绕“三张清单”加速高客营销，特别是要利用好端午答谢客户时机做好资产配置、拉动产能。安盛分公司银保培训部经理刘晨对鑫福传家与鑫拾组合销售的优势进行培训。
甘丹丹副总经理出席会议并对半年末中收冲刺做具体工作安排。一是保持“进”的节奏。加速推动三“同”大会战，咬定“同比正增、同行争先、同业提升”三大目标，日拱一卒功不唐捐，特别是半年末要突出三方支付及保险两项重点指标，按日量化目标、追踪结果，全面加强产品培训和通关演练，高频开展督导帮扶，加快“进”的节奏，守住来之不易的经营成果。二是统筹“用”的资源。省行党委高度关注个金中收和队伍建设，在全行费用压降的背景下投入大量资源，各行要珍惜来之不易的激励政策，将“五道三化”、专项激励、活动营销等方面政策要求传导到位，用好资源充分调度支行、网点和营销人员发挥主动性，促进业务持续快速发展。三是体现“胜”的成果。各级管理人员要坚持问题导向和结果导向，不找借口、少谈客观，坚定业务发展决心，加速推广保险“三个标杆”先进经验，优化完善工作方法和推动模式，俯下身与支行网点共同研究方法对策，解决困扰业务发展的瓶颈，以优异成果回馈全行干部员工的辛勤付出。
班后，省行个金部对抚顺、丹东、辽阳、铁岭4家保险销售进度缓慢的分行进行约谈，依次听取4家分行月末目标以及推动措施，省行结合分、支、网实际情况逐一把脉问诊。
分、支行中收及三方业务主管经理及相关业务人员在分会场参会。