为贯彻落实2024年内控合规“质量锻造年”主题活动要求，深植合规文化理念、强化员工严守合规底线意识、提升全员内控合规和案防工作能力，6月6日，延边分行内控合规部邸洪敏副总经理一行三人，在海兰江支行开展下沉式“送教上门”培训。进一步提升了员工的案防履职能力，为支行的持续稳健发展、防范金融风险提供坚实保障。
此次活动主要围绕《内控合规专业考核重点解读》、《内部控制评价详解》《员工异常行为网格化智能化排查办法(2022年版)》三大框架进行详细讲解。
培训开始前，海兰江支行纪检专员张岩强调了此次培训的重要性，告诫员工要守住底线，引导大家知敬畏、存戒惧，根植守法合规文化。
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内控合规部邸洪敏副总经理为我们讲述《内控合规专业考核重点》，主要从内控专业考核构成、重点、以及建议等三方面进行授课。
从内控考核评价体系出发，结合内控合规工作考核办法，讲解了支行责任状考核中细化的考核要点。接着对于内控专业的六大考核重点及反洗钱考核重点进行着重讲解，全行员工对反洗钱工作以及违法违规行为有了更加深入的了解和认识。
张香花经理对《内部控制评价详解》的进行讲解，其中包括了什么是内控评价、为什么做内控评价、内控评价结果运用这三方面。尤其结合了我行现行的三大考核机制中的KPI考核、目标责任状这两大板块，强调了内控评价结果在经营绩效考核中的占的权重之大、分值之高、影响之深。呼吁全体员工重视内控合规，深刻认识合规的重要性，认真学习和理解评价方案的内容和要求。
李文博经理对《员工异常行为网格化智能化排查办法（2022年版）》，由浅入深地从办法概览到内容再到具体实践做具体解读。
列出办法中总行新修订的章节和条例，使员工更加全面地掌握办法中的最新信息。同时详细的讲解了员工网格化管理系统的主要功能和流程，强调了其在员工行为管理中的重要作用。对格长履职任务清单进行解读，并提示各格长做好履职工作，要加强员工行为管理。
最后，海兰江支行安晋辉行长结合工作实际，鼓励全体员工要加强学习，把合规理念扎扎实实融入工作中，持续推进我行合规管理工作质效提升。全体员工要把内控合规基础管理作为重点工程，系统推进，抓紧抓实，抓出成效。
此次活动的开展，将合规文化建设与合规价值创造相结合，厚植合规文化核心理念与规范员工行为、筑牢高水平安全堡垒相结合。推动支行各项合规文化建设及管理活动落地实施，提高了支行全体员工知规守规意识和风险防范治理能力。