2024年6月6日下午，漯河分行举办了机构业务重点产品培训会。各一级支行主管行长、重点二级支行网点负责人、机构业务客户经理参加会议。
许圣华经理对代理财政支付业务、代理非税收入业务的日常操作环节进行详细介绍，结合实际案例对业务中财政垫款、非电子化手工业务、退库等操作风险做出提示。
张敏副总经理首先对华安财险相关团险产品营销重点进行详细讲解；然后对机构业务内控案防工作进行提示。要求各支行按照“促自律 强合规 除隐患”、“两规范一提升”等专项工作的工作要求强化重点业务风险排查，对需要重点关注的领域风险点逐一讲解。最后对三方存管拓户、对公保险等业务发展中存在的问题做出提示，要求支行以企业代发工资、对公保险主题沙龙等为切入点，将团单团做作为营销的重要抓手，推进产品营销渗透。
张晓秋总经理对债券协同销售业务进行转培训。一是对债券市场进行简单的介绍，然后对债券协同销售业务的工作机制、工作要点、销售流程和注意事项一一进行讲解。二是要求支行提高思想认识，高度重视债券协同销售工作。支行行长、客户经理要具备持续学习能力，深入学习创新业务，新制度办法，积极对接辖属农信社金融市场部负责人，认真分析客户需求，摸排客户风险偏好，及时为客户推荐相关产品。三是要加大营销力度，支行要及时将同业存单报价，债券销售等信息推荐给客户，并跟踪客户需求，将客户投资需求及时反馈市行机构金融业务部。
随后，张晓秋总经理带领大家共同学习了《中国共产党纪律处分条例》，针对相关条例进行解读，并结合实际案例进行分析。学习新修订的《条例》是一次深刻的思想洗礼和党性锻炼，通过学习《条例》强化自我约束和管理，做到高标准、严要求，不断提升自身综合素质，为客户提供专业优质的服务。
最后，张晓秋总经理就5月末各支行机构及同业存款、全量客户拓展、日均一万元客户提升、公积金归集、对公财险销售、资金承接、双争等重点指标情况进行通报，要求面对困难，我们要迎难而上，紧紧围绕存款提升核心目标，拼市场，争客户，持续开展“争资格 争账户”营销活动，扎实做好存款竞争力提升、客户量质提升工作 ，深入推进GBC+基础性工程发展，促进机构业务健康可持续发展。