2024年6月6日上午，四分公司召开6月份生产现场管理工作推进会，分公司主管副经理吉志强、各车间（室）主任、现场管理员参加会议。
首先，主管副经理吉志强传达了6月4日集团公司生产现场管理工作例会会议精神，就落实集团公司工作要求进行安排部署，要求各车间、各业务科室坚决贯彻抓管理、抓落实，扎实推动分公司现场管理工作落实落地。
其次，经营管理室主任对《四分公司优秀机台评选》《消除生产现场七大浪费合理化建议专项改善活动》等近期重点工作进行安排部署，对集团公司《进一步规范工具箱定置及目视化管理的通知》《关于开展5s红牌作战和寻宝活动的通知》要求进行宣贯，对合理化建议工作、改善项目工作、班组建设工作开展情况进行通报。
对《四分公司现场管理日常规范（操作者“五清”、班组长“五抓”、车间主任“六管”、科室主任“七服务”）管理标准进行宣贯。
最后，主管副经理吉志强在会议上明确三点要求：一是各业务系统要在生产现场管理各方面起到牵头、服务作用，切实把现场管理各方面工作有效落地；二是要求各单位严肃抓《四分公司现场管理日常规范》落实，将目前现场改善成果长期保持下去，不断提升分公司整体生产现场管理水平；三是针对近期开展的各项工作各单位要认真对待，确保各项重点任务取得实效。