6月6日上午,电力作业部组织召开了6月份大调会暨政工例会。会上，刘部长传达了公司6月份大调会魏总讲话精神。刘部就事故管理、检修安全、质量、时间控制以及下一步设备管理提出要求。钟部长传达了何董事长的讲话精神和徐书记政治工作安排。
钟部就作业部5月份工作亮点和成绩进行了肯定，并安排了以下10项重点工作:
1、针对何总6月份大调会提出的“三个不足”，各级管理人员拿出提升措施。
2、公司开展节约用电管理活动，作业部各单位要严格按活动要求落实责任。
3、6月13日，与公司检修同步的钢后余热机组同步清洗凝结器，检修方案制定详细，检修当作抢修进行。各项准备工作要充分,压缩检修时间。
4、围绕各项指标的完成，各级管理人员要创新管理思路和方法，充分挖掘员工聪明才智指标要有提升和突破 。
5、岗位人员要及时清扫杨絮和卫生死角，以崭新的面貌营造干净整洁的工作环境。
6、按公司党委要求，作好新党员发展工作。
7、配合公司做好“中国梦·劳动美”演讲赛活动。
8、“安全生产月”各项活动要落实到位。
9、公司调整后的经济责任制指标要分解、宣传、落实到位。
10、加强全员安全教育培训，做好季度安全大检查的迎检工作。