专汽公司于6月5日下午召开落实集团公司现场管理要求专题例会。会议由公司王晓磊副经理主持，各业务系统部室主任、车间室主任、现场管理员参加会议。
首先，王晓磊副经理传达了6月4日集团公司现场管理月度例会上赵振华副总经济师的重要讲话，同时传达了集团公司现场管理月度例会会议精神，坚决贯彻抓标准、抓体系、抓落实，聚焦"七大浪费""优秀机台""价值流图"等改善理念和思想；并要求各部门扎实推动现场管理工作落实落地，夯实现场5s管理，按照集团公司现场达级和星级评价要求，持续推动“走动式”现场管理，有效融合班组建设、合理化建议等工作，提升公司生产现场管理能力。
最后，王晓磊副经理对下一步工作提出要求：一是各业务系统需要进一步对生产现场星级评价规范学习。二是集团公司二季度现场管理试评价问题，公司各业务系统对照进行举一反三，对相似的问题进行立行立改，对整改不到位严格进行考核。三是生产现场目视挂图工作加快推进并确保按期完成。四是各单位要狠抓标准、狠抓体系、狠抓落实，从根本上提高现场管理水平。