为落实“四下基层”工作机制，深入推进我行经营承包责任制和网点“五到三化”激励工程方案各项政策落地落实，6月5日班后，市行人力资源部总经理史忱、财务会计部总经理助理薛一男和人力资源部孙一超走进连山支行基层网点一线，与该行下辖的连山支行营业部支行、新华大街支行、滨海支行、道口支行、东城支行、东门支行、南票支行、化工支行、隆化支行、毛祁屯支行十个网点的干部员工进行了深入的交流。
人力资源部总经理史忱介绍了经营承包责任制和网点“五到三化”激励工程制定的背景及目的意义，要求各网点要高度重视这两项工作。同时强调新一届党委班子成立以来非常关注网点员工的岗位晋升和薪酬待遇问题，着力通过体制机制的改革来增强网点员工的获得感、幸福感，真正让网点员工实现“有为者有位、吃苦者吃香、能干者得实惠”，大家要充分吃透政策，让自己的腰包鼓起来，助推网点由经营单元向盈利单元转化。
薛一男总经理助理通报了一季度网点经营承包责任制挂钩情况，从财务专业角度，详细解读网点经营承包责任制中各项经营指标的数据来源与计算方法，逐一分析十个网点的弱项及目标方向，指出如何营销给网点带来更的收益，提升经营效益，提高员工收入水平。
人力资源部孙一超对网点员工“五到三化”市场化晋升激励机制进行了讲解，介绍了《网点人员发展手册》及网点各岗位人员市场化晋升激励方案，要求网点员工知晓相应制度政策，并结合手册中网点员工职业发展路径和晋升标准，树立明晰的职业发展方向，查找自身短板，以经营提效为主导思想，提升工作能动性，助力网点竞争力提升。
宣讲结束后，人力资源部总经理史忱倾听了参会员工的工作诉求，并对员工所提出的问题进行了现场解答与交流。参会员工纷纷表示对于网点各项激励政策有了更加深入的了解，明确了职业发展目标，未来将会以更饱满的工作热情投入到工作当中，为葫芦岛分行打造“精品行”、“模范行”战略目标而努力奋斗。