2024年6月5日下午，开封分行召开开封分行网点竞争力提升工作领导小组第三次会议。
会议第一项运管部郭玲总经理从网点竞争力提升工作现状、新评价办法解读、工作中存在的不足以及重点工作提示四个方面进行讲解。按照一季度的考核指标，虽然开封分行的排名在全省提升了四个位次，网点效能提升和客户经理综合持证占比变化取得了第一名，但网点日均个人客户金融资产余额增量增幅、二十万以上个人客户增幅和普惠贷款网均营销余额增长四项指标均位于全省后位。通过分析各部门负责的指标，指出各部门要加强联动以提高工作效率，减轻基层员工的工作负担，全面推进数字化转型。在把握风险的基础上，为网点赋能，扎实推进网点竞争力提升工作。
会议第二项，个金部、个贷部、普惠部、银行卡中心、结现部五个部门围绕一季度本专业指标评价情况进行分析，并汇报下一步提升措施。个金部总经理陈蕾就开封分行储蓄存款和客户增量增幅方面，提出了考核活跃度和贡献度的改革方案，强调了客户联动、渠道运用和数据分析的重要性，并建议通过周考核和一对一指导等举措提升关键指标。个贷部总经理闫国建就融e借投放过程中出现的问题，以点带面，指出从个贷方面提高网点竞争力的切实方法。普惠部副经理方惠丽就普惠下沉网点方面，提出要引导支行实现目标，同时重点打造优秀团队，实现场景贷的各项突破。银行卡部总经理王景强调要重点关注网点优质商户的渗透率，督促方案执行落地和全行员工参与，关注存量提升和特色商圈建设，提倡提质促活，关注资金沉淀。结现部总经理寇晓辉就对公开户方面，提出重点关注开户质量，利用短信外呼，活钱通等工具手段，提升对公开户活跃度，实现提质提效。
会议第三项杨永行长发表了重要讲话。杨永行长深入分析了当前形势，明确了问题方向，并提出了下一步的措施。杨永行长首先分享了几点思考和观点，强调了总行新一届党委成立以来，我们对总行的战略目标有了更加清晰的认识，但也指出了存在的问题，如网点竞争力不足、“虚胖”问题等。杨永行长强调了基础生态、网点环境和经营理念的重要性，并指出了需要制定和落实考核办法，以发挥主阵地的作用。最后，杨永行长鼓励大家开展作风建设大讨论。强调要有壮士断腕的决心，下苦功夫、笨功夫，不断提升网点竞争力。
会议第四项常远副行长进行了会议总结。要求会后进行再学习、再落实。会议要求制定的方案，会后要确保政策措施能够落地执行，不折不扣地推进工作。