节能降耗无小事，修旧利废有大为。为响应医院“节能降耗，降本增效”活动的开展，总务部各班组及三方服务单位迅速响应，结合工作实际积极开展各项工作，在抓好各项服务工作的同时，将“修旧利废，降本增效”作为部门重点工作之一，不断强化废旧物资利用价值，不断降低能耗能源管理。
召开节能降耗、降本增效分析会
成立维修小分队
积极深入临床科室开展，主动性、预防性维修，摸排维修底数，对维修常用、备品备用等物资进行分类拣选，做到底数明晰、账物相符、摆放整齐、标识清晰。合理调剂使用，最大限度提高维修效率。
灌输“厉行节约，修旧利废”的观念
为提高全员降本增效意识，助力医院提质增效。总务部大力开展修旧利废活动，发挥全员创新动手能力，将废旧材料及小型设备进行修复再利用，做到物尽其用，灌输厉行节约，修旧利废的观念。
坚持“能用不领新，能修不外送”
坚持“能用不领新，能修不外送”，对病床、候诊椅、门窗等更换下来的备品备件进行修复再利用，集思广益利用旧材料进行改造，既降低了维修成本，也提高了员工业务技能，真正实现了物尽其用，效益最大化。
坚持“能修不弃，能用不换”
各班组将废旧材料及小型零部件进行修复再利用，同时秉承着“自己动手丰衣足食”，勤俭节约，控制成本的理念。对更换出的灯具、插座、插排及电线、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用，领用新工具及零件严格执行“以旧换新”原则，加强领用管理。
能修的坚决不下线
病床床挡、床头、候诊椅等因部分配件损坏，无法使用，库房中没有同类型 的备件，而临床科室使用又迫在眉睫，员工集思广益 对配件进行下线拆检，“解剖”所有的零部件，通过故障原因分析，再“抽丝剥茧”，找出有修复价值的进行分门别类存放，将未损坏的零部件进行“强强联合”，重新组装成整套的病床，实现零部件重新“上岗”，延长了“服役期”。
让节约成为一种习惯
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。
总务部全体员工将持续围绕成本在“降”字上下功夫，围绕效益在“增”字上做文章，让节约成为一种习惯，让挖潜成为一种精神，时刻关注降本增效，在不断提升后勤服务的同时，把“节能降耗，降本增效”真正落实到行动上，将降本增效工作进行到底。