为妥实医院管理水平，推动医院高质量发展，提升公共卫生治理水平，促进健康中国建设，让医院服务更加优质高效，创造舒适、安全的就医环境，自我院启动6S标准化管理以来，骨伤风湿科积极响应医院号召，带领运转部全员护士以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为标准、改善科室卫生环境为目标，积极开展科室6S管理工作！
骨伤风湿病科室实行：创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实小组分工协作，责任到人制的管理的法则，明确个人、小组、以及科室的责任。
众人拾柴火焰高”，齐心协力，功夫不负有心人，我们科室很好的完成了6S工作，改造前后效果明显！
从杂乱无章的办工场所到井然有序的工作环境……所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。“6S”管理虽然不是一朝一夕就可以实现的，但是在以后前进的道路上，我们将一直努力，6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，我们一定会做好6S管理活动，我们运转部全体员工也会自觉、主动、积极地投身到6S管理的实践中，最终提升自己的管理水平；我们也会在6S管理的实践中积累经验，完善制度，逐步形成自身的管理特色。