为落实“四下基层”工作机制，扎实推进我行网点经营承包责任制和网点员工“五到三化”政策实施落地，6月4日利用班后，葫芦岛分行人力资源部联合财务会计部深入绥中支行，为基层网点员工进行相关政策解读与指导，解答营业部、瑞州支行网点员工提出的问题，助力网点竞争力提升。葫芦岛分行人力资源部总经理史忱、财务会计部经理助理薛一男、人力资源部黄楚茗、孙一超，支行网点员工参加。
会前，人力资源部总经理史忱与人力资源部黄楚茗对支行党建工作给予了指导，要求全面落实新时代党的建设总要求，深入贯彻党的精神，持续开展学习，同时做好党建基础工作和党建特色活动，深入推进党建工作与经营发展深度融合、同向聚合、有机契合，保证党建工作取得成效。
人力资源部总经理史忱介绍了经营承包责任制和网点“五到三化”激励实施方案政策的重点内容，强调葫芦岛分行党委对网点员工的薪酬待遇、岗位晋升的支持与保障，通过机制改革激发员工的获得感、幸福感，真正让网点实现“有为者有位、吃苦者吃香、能劳者得实惠”；同时要求网点全员要高度重视此工作，将政策读懂、吃透，与实践工作融合；网点负责人要带领好员工队伍，分析网点经营数据，学会复盘总结，做到网点人人学算账、人人会算账，力争在二季度能够挂到更多的承包责任制绩效工资，让网点员工腰包鼓起来。
薛一男总经理助理通报了一季度网点经营承包责任制挂钩情况，从财务专业角度，详细解读网点经营承包责任制中各项经营指标的数据来源与计算方法，逐一分析两个网点的弱项及目标方向，指出如何营销给网点带来更的收益，提升经营效益，提高员工收入水平。
人力资源部孙一超对网点员工“五到三化”激励工程实施方案进行讲解，介绍了《网点人员发展手册》及《网点员工岗位晋升方案》，要求员工真正理解政策制度，明确了职业发展路径，形成“想到、算到、干到、给到、得到”的闭环式目标管理机制，努力将网点由经营单元向盈利单元转化。随后，对《劳动纪管理规定》进行解读，提示员工规范履职、打卡，强化劳动纪律，助力支行健康发展。
最后，人力资源部总经理史忱倾听员工的工作诉求，现场答疑员工提出的问题。支行员工也纷纷表示对政策有了更加深入的理解，也知晓目标的努力方向。未来，绥中支行将紧紧围绕省行“168”奋进工程和市行“166”突破工程任务目标，不断增强网点竞争力，以高质量党建引领、高质量发展，为葫芦岛分行“两个分行”目标达成提供坚强保证。