壶关县支行在紧紧围绕市行深化转型工作布局，精细化推进“二三五”工程，增质增量高效发展，对全行进行了调结构、提队伍工作部署：
一、优化“大零售”客户经理队伍
本周重新召开“大零售”队伍优化管理督导会，行领导就当前问题进行了分析并制定了下步措施，规范了队伍成员每日工作流程，强化过程管控，层层推进，开展业务培训和能力提升，要求做到每周有计划、每日有目标，标准化营销，组建营销小组，进单位、企业重点推进信贷非房和信贷客户转介；提高各条线联动营销，推进全行业务稳步提升。
二、零售信贷助力乡村振兴
清点盘子，分析现状，实现突破，为实现信贷稳步增长，行领导在当前信贷规模瓶颈的状态下，及时摸排信贷“清底子、看行情”结合县域市场，本周实行了“信贷下沉”策略，重新组建和优化信贷队伍，入镇、入乡、入村，信贷知识入户，全面结合“乡村振兴”服务三农，带动地方产业，确保了信贷平稳发展，为完成全年目标夯实基础。
三、网点精细化转型发展
从根本上加快网点转型和业务提升，首先，加增队伍建设，对网点员工岗位进行了调整，强化老带新提能力，尽快提升新增理财经理业务能力，实现人岗匹配，提高工作效率；其次，组织信贷、网点开展“网点沙龙”“客户座谈会”，加强三农客户和个金客户的有效联动，提高客户粘性。
四、促发展，保质量
发展与合规并存，本周陈行梳理逾期名单，带队开展资产清收，确保信贷形成健康良好的发展趋势。
五、提高入企服务，增量前移
本周发放壶关首笔小企业线上科创贷500万元，行领导对目前小企业发展全面分析，对普惠代表、客户经理提出高标准要求，明确营销目标和项目责任人，加大企业营销走访量，多与政府相关单位沟通，从提高企业服务上引领市场，增量前移，尽快完成目标。
壶关支行，在市行党委的正确领导下，加快队伍建设、业务转型，调结构，提效益，全行上下一条心，全面发扬“咬定青山不放松”的壶关精神，确保各项目标完成。