合肥分行对公精细化管理
阶段成果取成效
为进一步贯彻落实对公业务提升工程和人才队伍建设提升工程，持续提升合肥分行对公业务管理水平，夯实对公客户基础，提高公司客户服务能力，抢抓市场机遇，5月以来，合肥分行在域内机构选定综合支行试行对公业务精细化管理，向管理要效益，以探索并形成一套高效、可复制的管理模式，促进支行对公业务实现高质量发展。目前已在三里庵、长丰、肥西、经开区、云谷路、高新区六家支行进行试点。
强标准：定制度，理流程，列职责
合肥分行公司银行部牵头对《合肥分行对公业务精细化管理指导意见》进行宣讲，并提供硬件设施，明确岗位职责，建立对公白名单营销常态化、精细化管理机制，建立对公白名单基础库和退出库，从名单获取、分配、过程营销、结果通报等进行全流程管理。
强执行：日调度，周计划，月总结，季分享
为进一步提高工作效率，加强精细化管理，做到事事有回应，件件有着落，分行运行“日调度，周计划，月总结，季分享”管理模式。
【日调度】支行创建“对公业务精细化管理群”，客户经理日终群内汇报当日工作动态，包括不限于当日放款、大额来往款、白名单营销等重点工作。分行分管行长、相关部室对支行对公业务的开展和管理进行针对性分析，对目前工作中存在的问题及下一步提升提出具体举措。
【周计划】支行按周召开周例会，并做好会议纪要。支行公司部经理每周更新《对公业务经营业绩一览表》中“支行对公业务经营业绩”，支行客户经理按周填报“营销周报”，并汇总支行本周对公条线“营销周报”。
【月总结】支行按月召开月例会，并做好会议纪要。支行分管行长按月填报“对公条线每分必争表”，根据经营实绩查找不足，明确当月经营目标和方向。
【季分享】分行按季召开经验分享会，选取业绩排名靠前、成功落地重点项目的代表性支行进行经验分享，对具有典型意义、成功经验的经典案例进行复制推广。
强氛围：多形式，重培训，细考核
分行通过营销多样化，强化培训、细化考核等手段，引导、培育、推进精细化管理，将精细管理思想和作风贯穿于经营管理的所有环节，将精细化管理工作引向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层方面发展。
【多形式，丰富对公营销活动】支行通过客户沙龙、银企对接、党建共建等多种形式的对公业务营销活动，分行对公条线各部门参与活动指导。每期营销活动内容及成果在白名单营销展板进行统一展示。并跟踪填写营销活动成果跟进表。
【重培训，工作要求深入心】支行应至少每月组织一次业务集中学习，分行公司银行部根据总行要求，结合分行自身情况和培训内容需要定期开展培训。
【细考核，有效激励促发展】目前精细化管理方案正在试点阶段，待全行实行后，分行对公条线部门将按月下支行进行巡检，根据巡检项目表进行打分，按月进行排名，对季度排名综合排名靠前的 3 家综合支行颁发流动小红旗。对季度排名综合排名靠后的 3 家综合支行发流动“蜗牛奖”，每次流动“蜗牛奖”扣支行内控管理分2分。同时分行对精细化管理过程中表现优秀的支行管理人员、客户经理进行表彰，并作为评优评先和职位晋升的重要考评依据。
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须蹄疾步稳。下一步，合肥分行将继续弘扬敬业、勤业、精业的工匠精神，不断深化精细化管理，不畏艰难，笃行实干，全力以赴助力建设高质量徽商银行取得新成果，再上新台阶！