2024年6月4日下午，生产部牵头召开了主题为"落实集团公司现场管理要求专题会"，会议由主管领导王金全副经理主持，各部门（车间）主任及现场管理员参加会议。
首先，王金全副经理及时传达了6月4日集团公司现场管理月度例会上赵振华副总经济师重要讲话，要求各部门认真领会和学习，要求主管部门对发现的问题加大力度严肃考核。同时传达了集团公司现场管理月度例会会议精神，坚决贯彻抓标准、抓体系、抓落实，聚焦"七大浪费""优秀机台""价值流图"等改善理念和思想，安排专人去集团公司学习轮训；并要求各部门扎实推动现场管理工作落实落地，持续创造整洁有序的生产作业环境，提升公司生产现场精细化管理能力。
最后，王金全副经理就下一步工作提出以下要求：一是所有管理人员要举一反三，群策群力，思想上统一认识转变观念，行动上注重时效高质量的完成现场管理整改工作；二是要求现场管理要全流程、全要素、全员参与，从根本上提高现场管理水平；各部门要加强自主管理、主管部门要进行日常走动式检查，对日常发现的问题进行拉条挂账，制定节点进行督办整改。