关于作者
丹尼尔·卡尼曼，是现代行为经济学大师，被称为自弗洛伊德之后最有影响力的心理学家。
他是第一位获得诺贝尔经济学奖的心理学家，开创了经济学的重要分支——行为经济学。他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。
关于本书
《思考，快与慢》将会颠覆你对思考的看法，为我们在职场、个人生活等方面提供了很多参考性思考建议，以及运用不同的技巧来避免让我们陷入麻烦的思维误区。
这是一本经典决策书，被誉为社会思想的“里程碑式著作”“有关人类思维的最伟大的、最富洞见性的书”，地位堪比《国富论》和《梦的解析》。
一、大脑的两个操作系统
勤劳的“系统1”
“系统1”是依赖直觉的，无意识的思考系统，它是直觉系统，运行速度快，可称之为快思考；
“系统1”产生快思考，它对人类至关重要。比如迅速的确定及避开危险等等。还有一些像吃饭、刷牙、走路、开车等等习以为常的事，都是“系统1”在指挥，我们无需思考，这些能力都是“下意识”获得的，丝毫不费力气。
“勤奋”的系统1常常会关联诸如启动效应，认知放松，光环效应，框架效应等等，这些都非常容易让我们产生一些比如替代错觉、因果错觉和可得性偏见等等的认知错觉。
懒惰的“系统2”
“系统2”是需要主动控制的，有意识进行的，专注的，理性的思考系统，它是理性系统，需要足够专注，可称为慢思考。
“系统2”就是慢思考。当我们解答复杂的数学题时，需要集中注意力推理，就是慢系统在起作用。“系统2”会大量占据和消耗我们有限的注意力，如若注意力分散，或者出现精力不济的情况，“系统2”就会中断。
思维系统的运作模式
一般情况下，“系统1”与“系统2”能够有效配合，“系统1”把能够处理的信息自行处理，把处理不了的信息转交给“系统2”，这样既节省资源又高效。
但是由于“系统2”的懒惰，大脑把大多数任务交给了“系统1”。但快思考是存在偏差的。一个不善于、不愿意调动“系统2”的人，很容易相信一些没有证据的结论，人云亦云，做出错误的判断和选择。
要想成为一名善于思考、思维卓越的人，我们必须督促自己，付出认知努力，时时调动懒惰的系统2，及时识别和反思那些认知错觉，这是我们提升思维层次，培养批判性思维的第一步。
二、直觉快思考系统的“七宗罪”
三种偏好
典型性偏好。指人们会过度关注典型事件或特性，从而不加思考其背后的合理性，忽略了真实规律。
可得性偏好。当一件事情更容易出现在大脑中，人们就会认为它发生的概率很大。会将“容易出现”和“概率较高”产生混淆。
因果性偏好。对随机事件进行因果化的解释，或对回归平均值的结果进行因果化解释。
四种效应
光环效应。当对一个人有先入为主的看法时，我们就很容易陷入光环效应带来的偏见之中。
锚定效应。当评估某一个未知事物之前，人会预先估计一个参考答案，这个参考答案成为锚定值，然后再来调整。
框架效应。对于同一个问题的不同描述，会导致你做出不同的决定。
禀赋效应。当你拥有某个物品后，会觉得它的价值比你未拥有它时更大。
三、如何避免直觉系统快思考带来的偏见和失误
需要放慢思考，主动激活慢系统的理性思考，对快系统的直觉思考结果进行理性检验，减少偏见和失误。
自我提示法
先假设这件事情会败露，然后每个人（群体）按照自己的理解，预测可能导致此事失败的原因，同时按重要性和概率进行排序。
外部提示法
在决策之前到比较轻松的环境中去听听大家的闲谈和批判。
让思考慢下来，主动激活理性检测。
四、金句摘抄
不要在精力不足的时候，做重大决策。
如果达成同一个目标的方法有很多种，人们往往会选择最简单的那一种。
我们总是高估自己对世界的了解，却低估了事件中的偶然性。
我们相信过程是重要的，但记忆却告诉我们过程不一定重要。
比起细水长流的幸福来说，人们更偏好享受短暂而强烈的快乐。
未来是不可预测的，所以我们能做的是做好当下，未来就交给时间。
认知错觉比感知错觉更难以识别。