为进一步提升保险业务发展，6月4日班后，奉新支行在二楼会议室召开了保险业务推动会，支行行长、分管行长、客户经理参加了此次会议。
会上，分管行长蔡行长对前期保险业务开展情况进行了总结，对后期的保险业务工作提出了要求：一是要提高认识，增强做好保险业务的责任感和紧迫感；二是要强化措施，确保任务完成；三是要加强合作。
随后孟行长对六月份的保险工作进行了部署安排，他提出五点要求。
一.网点负责人定目标，每位客户经理定目标，
首先，网点负责人要明确自身的目标，网点负责人作为第一责任人，要将目标细化分解到每一位客户经理身上，并要明确完成情况，督促客户经理完成目标。其次，每位客户经理要制定自身的目标，对所负责区域内的保险业务进行分析和挖掘，做到心中有目标。最后，要充分调动客户经理的积极性，让每一位客户经理都明确自身的目标和任务，并根据支行制定的奖励政策激发员工的营销热情。通过不断地宣传和鼓励，有效推动保险业务的发展。
二.客户经理每天进行2名客户邀约
根据行领导要求，客户经理每天对2名客户进行电话邀约，对保险业务做到心中有数。每天跟进2名意向客户，及时通知客户来行办理保险业务，对电话未接通的客户进行再营销，不断扩大保险业务规模。在展业过程中，遇到客户疑问时，及时答疑解惑，让客户感受到我行的服务。同时，营销过程中要不断提高自身综合素质，在展业过程中要主动出击，把握每一个机会，及时与保险公司沟通联系，争取早日将保单成功签单。
三.保险业绩考核调整
为进一步规范和加强保险业务经营，促进保险业务持续健康发展，结合我行实际情况，经支行研究决定对保险业务考核指标进行调整：
1.对个人保险营销人员，营销保险金额一万起步。
2.联合营销人员不得超过2人
四.三要
1.要做好产品通关，与保险公司协商，加快产品进度，确保保险公司能够及时为支行提供优质的保险产品及服务。
2.做好电联走访，客户经理要加强对客户的走访力度，及时了解客户的需求，确保保险业务能够精准营销。
3.做好跟踪反馈，在营销后及时跟踪回访，确保客户对我行保险产品的满意度。
五.三不要
1.严禁保险变存款，避免在营销上存在欺骗。
2.严禁收取保险公司返佣。
3.严禁保险公司人员驻点。
通过本次会议，我行再次强调了开展保险业务的重要性和必要性，支行将以此次会议为契机，不断深化认识，采取有力措施，认真抓好各项工作落实，确保完成全年保险业务考核指标。