6月3日，平顶山分行召开党委专题会议，听取近阶段全行风险管理工作开展情况，安排部署上半年资产质量管控工作。
会议首先由风险管理部汇报近期风险管理情况及资产质量管控情况。风险管理部总经理传达了梁行长、黄行长在全省风险板块会议上的讲话精神；对省分行经济资本精细化管理方案、绿色金融推进方案、2024年风险管理要点等政策重点内容进行梳理和解读。同时，结合压逾促降常态化方案对5月末全行资产质量管控情况进行分析；对2023年平顶山分行全面风险管理评价和信用风险管理评价、推进规范等落后情况进行了逐项分析。
随后经营条线部门负责人就各条线资产质量管控情况、问题和措施进行逐一报告，分管行领导进行了补充和点评。
最后，党委书记、行长孙丙安做了总结发言，孙行长提出五点要求，一是全行上下要明确资产质量管控目标，坚定不移推进“压逾促降”常态化管控工作，要明确目标的“刚性”，不讲条件、不搞博弈，确保完成；二是质量管控体系要再完善，针对前期各条线部门制定的“压逾促降”管控措施，要进一步完善，风险管理部要牵头条线管控、各经营部门要落实条线责任，搭建完善的资产质量管控体系，切实做到约束有力、激励有效；三是要进一步强化过程管控，要坚持周例会制度，即日起风险管理部要建立日报制度，每天将各条线质量管控情况通报各位行领导，分管领导结合分管条线、联系行情况，强化督导、约谈。风险化解团队也要结合项目、板块切实履职尽责；四是加强管控的前瞻性、主动性，早发现、早安排、早行动、早化解；五是强化监督，资产质量管控是当前全行各项工作的“重中之重”，是“头号”工作，各条线要强化督导，也请驻平纪检组将此项工作列入近期主要监督事项，将监督工作细化到支行、到项目，将责任落实到人到事，组织部门要将结果运用到负责人任用、评先等工作之中。
此次会议不仅传达了省行风险板块会议精神，解读了近期风险条线重要文件精神，还结合基础管理工作对上年度我行风险管理落后情况进行分析、提出了整改意见和方向。更重要的是通过此次会议，压实了全行上下资产质量管控的责任，为上半年“压逾促降”工作目标的实现奠定了基础。