6月3日上午，市政府党组成员、经开区管委会主任刘洪涛在经开区管委会五楼会议室主持召开工作专班重点工作周调度会，经开区班子成员、一办四部负责人参加会议。
会上听取了各个重点工作负责人工作进展情况及周工作计划，并对党纪学习教育、超长期国债申报及企业服务中心、森海变电站、大河钢构等重点工作、重点项目进行安排部署。
刘洪涛要求，一要围绕已签约项目落地抓攻坚。紧盯签约项目要素保障，逐一对接沟通，加大服务协调保障力度，促进项目顺利落地。二要围绕已开工项目抓推进。各项目负责人要明确项目落地的时间节点，制定切实可行的施工计划，挂图作战，倒排工期，确保项目顺利推进。三要围绕“僵尸企业”抓盘活。坚持政府引导、市场运作，采取破产清算、整体租赁、平台收购等方式，积极探索“腾笼换鸟”新模式，变闲置资产为发展动力。四要围绕团结协作抓落实。各办、部、中心要团结协作，相互配合，形成合力，高效推动工作落实。
会后刘洪涛带领分包项目领导深入施工现场，对大河钢构、新本集团餐厅、二期路网等项目建设进行检查督导。实地查看项目进展情况，详细了解当前存在的困难和问题，并提出了相应的解决方案和解决时限。
刘洪涛要求，各项目分包人员要紧盯项目建设目标，在保证工程质量和安全的前提下，加快推进项目项目建设，倒排工期、压茬推进，确保项目早日建成投用、早日发挥效益。
刘洪涛强调，经开区各部门要紧盯项目落地，做好全方位服务，时刻把重点项目建设工作牢牢放在心上、抓在手上、落实到行动上，要进一步增强主动服务意识，加强统筹调度，破解节点难题，切实把重点项目建设工作抓紧抓好、抓出成效，真正为我市高质量发展保驾护航。