元宝支行周报
元宝支行员工们为了提升全行的借贷同申率并扭转昭通分行的末尾劣势，付出了大量的努力和创造性的工作。他们首先通过增强客户服务来提升体验，确保每位来访的客户都能得到及时、专业且个性化的服务。这包括对前台接待人员进行礼仪培训，以及提高贷款审批的效率和透明度，减少客户等待时间。
除了提升服务质量，元宝支行的员工还积极开展市场调研，了解客户需求和偏好，据此调整贷款产品的特性和条件，使之更具吸引力。此外，支行内部也加强了团队建设和绩效管理，通过激励措施鼓励员工达成销售目标，确保每个团队成员都能为提升业绩贡献力量。
元宝支行为了额度测算付出了很多努力，这一过程不仅体现了银行在金融服务创新上的积极尝试，也展示了其在满足客户需求、推动银企合作共赢方面的坚定决心。下面将深入分析元宝支行在额度测算方面的努力及其背后的意义：
通过此类额度测算等行动，银行与企业之间的合作更加紧密，有助于构建互信、互惠、互赢的长期合作关系，为企业提供更为精准的金融服务。元宝支行介绍了其信用类产品经营快贷，该产品运用大数据及互联网技术，基于客户的多维数据构建客户筛选、额度测算及风险监测模型，为小微客户提供在线信用融资服务。
这些努力已经初见成效，元宝支行业绩也有了显著的提升。员工们的辛勤工作和创新精神是元宝支行能够逐步扭转劣势、提升借贷同申率以及经营快贷额度测算的关键因素。
业务总报
信用卡14
测额10失败
借贷同申25
三方存管10户，
融e借放款48万
兴农通5，
养老金8，
经营快贷测2户（成功1户），民宿贷测额1户（审批中）
理财60万
行外吸金50万，
积分兑换14620元，
私银签约1户、特色借记卡1户（财神卡）、对公开户3，惠享套餐3，