为进一步提高医院的工作效率,优化各科室工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特实施6S管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。6S简单讲是：整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六个项目。
从五月开始,急诊科作为第一期标杆科室开始实行6S管理,组织全体医护人员认真学习并掌握6S管理相关知识。第一阶段整顿，整理出必需品，明确必要量与分类，定品，定量，定位，定容，定人分类放置！
在科主任和护士长的带领下，我们密切配合，制定计划并实施，扎实开展6s活动。
6S管理的目的是实施标准化、规范化、流程化的工作管理模式，消除在诊疗和护理过程中可能面临的各种隐患和不良现象。从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患，6S管理不仅是清洁和整理，而是实施标准化、规范化管理。
为患者提供了更多的贴心、温馨、便利的服务，为患者及医护人员提供宽敞明亮舒适的就医环境及工作环境，提高医护人员的工作效率，更加缩短抢救患者的抢救时间，更好的服务群众。
6S管理，我们每个人都在积极行动！
下一阶段希望我们共同协作，保持现在的环境，使我们工作在干净整洁的环境中，天天都有好心情！
6s管理，我们竭力而行—咸阳彩虹医院