为持续打造中国邮政储蓄银行池州分行专业队伍核心竞争力，帮助各团队有效的做好稳存拓新营销工作，解决获客瓶颈，增强团队营销能力，规范营销话术落地营销流程，增加队伍营销信心，中国邮政储蓄银行池州分行携手识勤企业管理咨询（上海）有限公司开展“2024年产能提升培训”项目。
目录
领导动员
方案宣贯
培训授课
寄语
前行的路，不怕万人阻挡，只怕自己投降；人生的帆，不怕狂风巨浪，只怕自己没胆量！有路，就大胆去走；有梦，就大胆飞翔。
领导动员
市分行分管副行长黄智祥参加培训并进行动员讲话，黄行长对本次培训提出四项建议：
1、本次培训必须统一思想、高度重视，市分行三农部、支行长、信贷客户经理全力投入。
2、必须要有空杯心态，勇于尝试和创新打法，按照培训老师要求，不折不扣的执行，加强演练、实际操作、总结、完善纠正、提升。
3、必须加强过程管理，提高执行力和推动力，各支行长必须发挥中坚力量作用。
4、必须坚持结果导向，咬定目标不放松，以成败论英雄，克服客观上的问题和困难，提升我们团队的凝聚力和战斗力。
方案宣贯
为推动项目高效开展，三农部副总经理王敏进行活动方案宣贯，从活动方案到相关工作要求进行宣讲。
活动方案：
1、明确活动期间各项工作安排
2、明确机构分组、参与人员
3、明确活动期间具体要求，动作规范
4、明确新增有效储备和转化目标
5、明确授信认定标准
6、明确活动竞赛内容设计
相关工作要求：
1、高度重视、加强过程管控
2、晨计划，午跟进，夕复盘
3、序时进度要求，稳扎稳打，步步为营
4、群内播报要求，保证动作，注重实效
培训授课
识勤顾问张强老师开班授课。
首先通过视频案例引发学员们思考：思路、方法、工具、辅导、效果的重要性；
面对当下经济环境与信贷市场，如何实现业务突破，如何持续稳定获客，强化产业市场开发，了解市场动态、产品融合创新、拓展客户资源、风险能力把控、增强客户粘性、推动业务增长；
经营管理方面：信贷营销定方向、定需求、定策略、定目标、定督导；
营销管理方面：目标路径分解、过程动作管控、营销三面支撑、客户系统管理、复盘总结修正；
对于零售信贷拓展路径中的业务特点、发展方向、扩面提质、质量监控等方面进行分享扩展；
对场景化营销中的电话邀约、面谈锁定、批量触达等要点内容进行全流程解析和工具讲解；
课堂中学员们认真听讲、踊跃发言、积极参与互动氛围融洽。老师采用案例分析、现场问答、互动积分等多种方式来提高学员们的学习兴趣与效率，同事们在课堂上不再是单纯的机械记忆，而是理论与实战相结合，即巩固了理论知识又增加实践能力。
寄语
很多时候，成功就是坚持，再苦再累、只要朝着正确的方向脚踏实地、执着、稳步前行，美好蓝图终会实现；不忘初心！方得始终！