为深入推进全行GBC+基础性工程统筹发展，提高专业联动水平，构建数字化、生态化闭环营销服务体系，5月29日至31日山西分行举办2024年第一期GBC+基础性工程培训班，深度解析2024年GBC重点场景建设、资金承接工作、代发工资、手机银行业务发展新趋势和新要求。全辖11个地市分行GBC+基础性工程牵头部门业务骨干、重点支行对公业务分管行长参加培训。
省分行机构业务部总经理杜晋伟作开班讲话，传达宣导省分行一季度经营形势分析会议精神，并结合2024年度考核方案开展授课。期间，对GBC+考评办法、KPI考核激励政策、机构金融条线专业评价指标等内容进行详细解读，为参加培训分行指标提升指明方向、列示方法，同时强调各行要坚持目标导向、问题导向和结果导向的总体工作要求，以考核为核心推动全年重点工作组织开展，全行条线一盘棋助推机构业务高质量发展取得新突破。
培训第一课邀请省分行金融科技部魏丽霞对我行自研的代发工资管理分析项目进行详细介绍，为各级分支机构管理代发重点客户，精准定位营销拓户目标，判断代发资金流向和日常代发数据监测提供有力支持，对“跨专业、跨区域、跨机构”联动营销重点代发工资客群提供数据指导。
培训特邀工银科技翟羽佳、李英男两位老师为参训人员带来《工银薪管家服务平台》介绍，翟处长深入解读服务平台的重点功能，并结合山西分行本地服务案例和他行特色案例，生动讲解了利用我行平台科技优势，营销拓展源头客户的工作实践，为各行GBC联动拓户进一步开阔了思路和方向，拓展了营销获客的新路径。
省分行网络金融业务部韩勇围绕近年手机银行市场发展、养老金融功能建设和数字化运营思维，为参训人员详细介绍我行个人手机银行业务，充分解读“把手机银行打造成为数字时代我行对客服务的第一触点”的营销理念，同时就2024年度手机银行业务考核指标进行详细阐述，为各行手机银行APP基础性工程建设提供重要参考。
省分行网络金融业务部赵婵娟以《开放银行的实践与探索》为主题，与参训人员交流分享数字金融发展新趋势，探讨开放银行服务承接数字金融市场的方法和路径，并以智慧物业、智慧养老、网络货运、智慧教育和农资供应等场景化服务为切入，讲解场景获客和市场拓展的开放银行新模式。
省分行管理信息部范强作《2024年山西分行资金承接工作介绍》专题授课，深入展示全量资金流向分析和应用体系为行内客户维护和行外客户拓展提供的有力支持，以及完善资金生态、促进资金行内闭环的工作成效。同时以数据实例对我行资金承接执行情况开展深度分析，并展开说明2024年度资金承接工作“优客户、强联动、深运营”的工作思路，为各行打好资金承接攻坚战提供战略指导。
省分行机构业务部徐涛从总行GBC+战略目标立意出发，为参训人员详细解读《2024年GBC+工作安排》，介绍GBC+八项基础性工程统筹推进工作方案，讲授GBC重点场景、漏损清单拓户、资金回行率考评依据，并结合行业合作的新形势和新要求为参训人员提供路径指导。围绕“夯实数字化、专业化，提升体系化、生态化”发展思路，深度解析医疗、教育、三农、住建、工会、党建、养老服务的政策趋势和业务需求链接点，以实际案例和工作举措为各行GBC工作指明发展方向和提升通道。
通过培训全行机构条线进一步统一思想和行动目标，明确了本年度基础性工程建设和重点场景指标提升的实施路径，指导基层机构业务人员准确把握各项工程联动营销切入点，为实现各业务板块的拓户增存打下坚实基础，为全行业务的高质量发展积蓄磅礴力量。