五月份的工作已经接近尾声，即将迎接下个月的第二季收官战。本次会议主要目的是就本季度工作对各网点负责人、客户经理和大堂经理做出工作总结和未来规划。首先由客户经理苏珊对于建行生活商户上架工作作出指导。
本次会议中，苏珊经理从岗位条件、准入材料和工作流程作出指导。指导中说明权益申请录入岗的重要性，准入材料的规范性，并且指出只可用于正餐类商户。苏经理通过自己多次的工作经验，把工作中的每一步细致入微分解出来。苏经理的辛苦研究为睢宁支行的商户发展做出了很大的努力，会议中每位经理都集中精力学习苏经理的指导，也做出未来规划。
其次，由睢宁支行个金部总经理汤超就本季度工作完成情况和即将的季度末工作规划作出指导。汤总对于线下大堂工作绑卡，短信签约等作出分析，指出即使目前处于落后，也需要我们加强工作力度。其次汤经理对于信用卡指标作出深刻分析，对于重点项目我们要努力完成，坚持不落后，争取头筹，各网点和经理也要协同发力，共创佳绩。
另外，对于养老金开户少等扣罚绩效严重问题，汤总在会议中指出要把工作的每一项都认真对待，补弱加强每一项指标，要把工作争取全面、完美。在会议中，汤总还对GIS场景码，保险基金等业绩考核作出全面分析，挖掘不足并且指导下一步工作部署。最后，对于最重要的存款指标，汤总透彻分析各网点的增长趋势和工作注意事项，并为季度末的工作作出深刻的规划。
最后由孙迎，孙行长对于本次个金会议作出总结和指导。孙行长指出既要抓住存款冲刺也要加强常态化指标的营销，抓住工作重点，明确目标，注重过程分析。做好信用卡绑卡，第三方商户和建行生活上架工作。做好代发客群营销工作，指出各部门直接工作协调的重要性，尤其遇到大客户时候协调工作共同营销，实现共赢。最后孙行长告诫各位员工，在岗位就要竭尽全力做好岗位的所有工作，各位员工深刻听从教诲，共创美好未来。至此，本次会议完美结束。