【编者按】在众多闪耀着智慧光芒的毛泽东语录中，有这样一句令人印象深刻，那就是“当正确的政策方针制定之后，干部就是决定的因素，”深刻揭示了干部在政策执行中的关键性作用。同样，红军在五次反围剿失败之后，也有一句经典总结，那就是“不是军事最高三人团这个机制不对，而是选的人不对”，深刻的揭示了领导干部在决策中的关键作用。
今天，《绝境铸剑》当中的这段经典，说的也是这个道理，而且是从决策这一根本环节讲的，人不但是执行的关键，人更是决策的关键，主要领导必须要有领袖的素质和风范，这段视频的启示，对我们的干部队伍建设有着深刻、深远的指导意义，接下来，让我们细细的品味和交流。
会议决策是效率质量的保障
领袖驾驭是决策正确的关键
孟润杰
以上视频是红军面临绝境之时，战士们忍无可忍，对中央高官的质问“当时，对错误的决策，为什么不反对？”借机把心中的困惑都说了出来，高官的回答也非常的有启示和水平，我们可以从“形式合理、结果错误的决策”教训中，悟出并强化无论是打仗还是经营，都必须坚持的三种意识，同时对于一个单位的管理者来说，发扬民主作风和提高驾驭能力二者的完美融合非常有指导意义。
一、要树立严格的规则意识。
无论是革命还是建设时期，规则、机制都很重要，都是经验和教训总结而确立的，都是提高效率和提升质量的保证，必须强化恪守规则的意识，严防随心所欲拍脑门，杜绝独断专行一个人说了算，其中利用会议决策就是一种非常重要的规则机制，同时根据具体情况，也形成了形式多样、行之有效成熟的会议体系。在研究工作时，要充分的发扬民主，大家可以有不同意见，可以激烈争论，但是始终必须执行少数服从多数和民主集中制的议事规则和制度，确保最终形成决议，形成正确的决议。
二、要树立牢固的全局意识。
不管是高度共识，还是分歧严重，最终会议决议一旦形成，不管同意不同意，都要保留自己的意见，服从组织决定，在实施阶段，都要心往一处想、劲往一处使、汗往一处流，确保正确的决策，战果最大化，发展的最好；即便是错误的决策，败绩最小化，避免最坏的结果；执行意识和决策质量不是一个性质的问题，决策质量是主要领导和干部队伍的水平问题，执行意识则是我们队伍的组织纪律，这样才能做到步调一致，可以确保正面效果的最大化、负面影响的最小化。
三、要重视领袖引领的意识。
作战和发展的最佳境界，是由一位伟大的领袖凝聚着一个伟大的管理者团队，指挥着一支优秀的队伍，驾驭着精良的武器，沿着正确的战略部署去战斗，无往而不胜，所以说领袖是关键。在痛定思痛之后，在遵义会议上，大家想起了他们曾经排挤的毛泽东，毛主席并不是独断专行，而是毛主席可以避免极端民主，有时真理往往掌握在少数人手中，这本身就是真理，但是这个时候，毛主席不会简单的用集中来压制民主，而是用自己的摆事实、讲道理，通过深入浅出的、不厌其烦的婆婆嘴来说服大家，达成理论共识、行为共振、收获共利、享受共荣，所以说，领导不是谁都能当的，素质极高、责任极大，不是简单的年轻化、专业化可以概括的，最重要的是需要具备和强化高瞻远瞩、深谋远虑、运筹帷幄、未雨绸缪、远见卓识、统筹兼顾的能力，在实际工作中，我们虽然达不到领袖的高度，但是也要树立和强化主要领导的综合素质、驾驭能力、引领作用意识。
严格的来讲，无论是作战还是经营，大政方针及重要举措，都是民主决策，都是通过各式各样的会议作出的，正确经营会议，发挥好会议的效能是一个重大的基础性课题，前面讲了恪守会议规则和坚决执行决议问题，现在交流一下会议的出发点和根本目的问题，那就是通过会议做出正确的决策和确保工作中执行正确的决策，这就需要领袖的出现，领袖作用主要是通过经营高质量的会议来体现的，因为思路和道路决定作战的成败与否，执行落实决定作战的战果大小，领袖必须通过对重要议题的提出、对正确思路的辅导、对正确决策的做出以及对议定决议的执行等关键环节来施加影响力，来充分发挥领袖的关键作用，确保充分发扬民主，利用先进的会议制度，高效率的做出高质量的决议，来指导实践，取得最大化、永续化的效果。
四、单位的管理者要努力做好机制的保障和自身的引领作用的融合。
影片中谈到了领袖的作用，我们也试着谈了谈对领袖的感悟，并不是我们的主要领导都可以称之为领袖，但是我们可以从中得到一些启示，有助于提高自己，在单位发挥好自己的关键作用。
一是要充分发挥集体智慧的作用。因为无论是战略还是战术，最好的决策，都是功在当代、利在千秋同向的，都是攻坚战、持久战同质的，都是长盛不衰、长治久安永续的，所以说都是基础命题、都是综合命题、都是队伍命题、都是大众命题、都是长远命题，特点都是复杂性、变化性、相关性，必须用历史的眼光、战略的高度、联系的观点去审视、去决策，这就需要完善机制、民主决策、科学决策，建立、坚持、借力机制保障决策，这一点是毋庸置疑的，也是比较容易恪守的，同时少数服从多数，决策也是必须要坚决执行的。
二是要精彩演绎自己的引领作用。利用机制民主决策是大家要共同恪守的课题，但是如何保证决策的质量却是需要重点研究和把握的难题，管理者的思维、能力和行为是决策质量的关键，不但术业有专攻，而且还需丰富的经验，由于参与决策的人员往往不都是决策内容的相关者和经验丰富者，很多人是跟着管理者的引导而表态的，所以管理者既要具备引领决策事项正确方向的能力，还要付出沟通引导大家思维方向的努力，确保大家理解透彻，严防极端民主带来的危害，所以说各单位、各部门、各条线的主要领导都要练就这引领和引导这两个硬功夫，确保决策的正确，避免决策程序合规，决策结果错误或者不是最佳、最优、最有力的决策，出了问题还无人负责的局面。
我们专业条线工作，之所以多年来长盛不衰、长治久安，始终保持优秀，其中一条基础经验，就是优秀的管理者和先进的机制完美融合，确保了高质量的决策，指引着优秀的队伍，取得了质量、效率、效益、安全相统一的永续效果；今后的努力方向，就是把经验继续总结好、发扬好，永续打好条线工作的持久战。
二0二四年六月一日奉献