5月30日，区公司党委委员、副总经理张力一行到来宾分公司调研慰问。
调研期间，张力先到来宾河南工业园云计算中心机房调研，他指出要关注云网资源与业务的精细化运营，在面向用户提供云网服务同时统筹考虑运营成本与资源的合理配置；通过科学规划和优化配置，实现节能减耗，降低运营成本；加强云网基础设施和安全生产管理，杜绝各类安全生产和消防安全隐患。
在云计算中心调研自研DC舱使用情况
在进行分公司仓库检查时，张力强调要关注仓库管理的安全问题，特别是消防设施配备，以及废旧电池、基站退站设备管理等问题。
检查来宾分公司仓库
随后来到来宾城南分公司综维支局，张力与支局长深入沟通了支局近期运营生产情况、综维积分制推行情况，以及推行前后云网故障压降指标变化、员工薪酬提升情况，并要求继续提高成本管控力度、压降维护成本。
与支局长了解生产经营情况
检查支局“三个本子”使用情况
慰问支局员工
在分纤箱工程整治现场，张力仔细询问本次工程整治原因以及计划推进情况，并指出要按照施工规范流程，保证生产安全。同时，协同客户服务部等相关部门做好必要的解释说明，避免客户投诉。
在座谈会上，张力听取了来宾分公司近期工作汇报，并与科技人才代表进行交流，并就下一步工作提出具体要求：
一、加强党的建设。坚持党建统领，以党纪学习教育为契机，做好巡视巡察整改的推进和闭环管理，强化党业深度融合,以高质量的党建引领高质量发展。
二、确保安全运营。提高政治站位，要以时时放心不下的责任感落实各项云网安全、网信安全和安全生产工作。全面提升云网服务质量，切实做好建国75周年的保障，为业务稳健发展保驾护航。
三、力足战新转型，加强科技创新。加大资源投入、围绕七大战新领域开展研发攻关，以创新驱动发展，不断提升科技创新能力，推动新质生产力加快形成，实现对外业务提效益，为客户提供差异化服务，提升企业的竞争力和市场份额。
四、加强精细化管理。做好统筹谋划，通过科学规划和优化配置、提升数字化的能力，提升资源的使用效率，优化管理流程，强化“四费”精细化管理，真正将过紧日子要求常态化落实到日常工作全过程、各方面，实现降本增效，为企业创造更大价值。
五、落实关心关爱员工，加强人才培养。人才培养和关心关爱员工是相辅相成的，要重视人才作为创新驱动的核心力量，加强系统培训、实践锻炼和激励措施，打造高素质科技人才队伍，为企业科技创新和可持续发展提供有力支撑。持续落实关心关爱员工工作，要强化为一线赋能，切实为基层减负，充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，不断增强员工的忠诚度和凝聚力，营造和谐的工作氛围，实现员工和企业共同发展。
听取来宾分公司工作汇报
工作汇报会议现场