为加强关键岗位人员管理，切实遏制案件风险和重大风险事件发生，推动业务合规有序发展，霍邱城内支行根据上级行要求，组织员工从管理人员、现场主管、操作人员三个层面对分行印制《网点关键岗位一页通》进行学习强化，营造良好的合规氛围。
一、从管理人员入手，开展组织管理
霍邱城内支行将《网点关键岗位一页通》推广应用重点落在“抓关键、强落实、细认领”。《网点关键岗位一页通》的应用推广的关键环节在网点对《一页通》的重要性认识和支行下达的应用推广相关工作任务的理解及推动，为确保顺利推进，霍邱城内支行实行专人负责制，明确一名业务负责人作为推广应用负责人，负责支行的组织、培训、推广、检查等工作。
二、从现场主管入手，强化风险把控
霍邱城内支行将做好学习培训记录，并在实际操作中检验学习成果，员工之间通过交流讨论，梳理常见问题和易错点、难点、盲点，通过集中学习+自学强化学习效果，推动员工熟悉掌握操作要点和控制要求，将风险点和管理学细，悟透。尤其抓住现场管理人员这个关键岗位，抓好运营主管这个事中风险防控人员，梳理岗位职责及红线，整理网点屡查屡犯、屡学屡错的风险点，开展自查倒查，严肃追究经办人员和审核人员的责任，以罚促改，有效推动制度落地执行。
三、从业务操作人员入手，落实防控工作
业务操作人员包括客服经理及客户经理，作为业务风险防控的“第一道防线”，网点负责人积极组织落实了操作人员对《一页通》清单内容学习，使其明晰自身岗位职责，将履职情况细化到每日工作中，清晰了解自身相应控制事项及风险点，提升员工风险防控意识。
下一步，霍邱城内支行将进一步加强宣传教育及培训学习，有效推动制度落地执行，充分发挥《网点关键岗位一页通》在实际工作中的重要作用，要求各岗位员工严格遵守岗位职责、操作要点、履职要点，不踩红线、不碰底线，加强各级员工内控案防能力，提升风险防控意识。