工行兴安盟分行开展第一期柔性团队赋能培训工作

为进一步提升理财经理日常履职和产品营销能力，帮助新任理财经理提升个金业务营销经验，兴安盟分行组建柔性团队，根据网点业务需求和当前情况，有针对性的“一行一策”展开现场赋能指导。

第一期赋能培训工作在扎旗支行开展，本次培训为期五天，主要针对支行新任理财经理的日常履职、个人营销系统应用和产品营销技巧等方面进行指导。

扎旗支行高度重视本次培训赋能工作，特召开座谈会对本行情况进行分析，并对理财经理提出学习要求，理财经理要端正态度，查漏补缺，学以致用。

柔性团队韩莉经理一方面进行厅堂维护工作，示范引导支行理财经理学习客户沟通技巧和营销话术。另一方面，对个人客户营销系统进行重点讲解，分享系统履职经验，为管户客户扩容提质打下坚实基础。班后，与分管行长和理财经理座谈交流，答疑解惑，分享经验。

期间，扎旗支行联合新华保险开展“赢占市场，决胜未来”保险沙龙活动。柔性团队老师从邀约客户、沙龙准备到现场宣讲进行了全程演示和指导。

培训结束后，扎旗支行组织开展培训总结会议。首先，对柔性团队帮扶指导工作给予高度肯定。然后，总结经验与不足，取长补短。最后，理财经理纷纷表示通过本次交流，对产品营销和日常履职工作有了更加直观的了解，为下一步工作提供了方向。

第一期赋能培训合计销售五年期交保险14万元，对抗赛理财产品16万元，保险意向客户4位，贵金属意向客户1位，后续扎旗支行理财经理将继续跟进落地。

本次培训赋能工作，柔性团队从识别客户、精准营销、深度挖掘、资产配置和提质扩容等方面进行言传身教，进一步提升了支行青年理财经理的综合素质和服务水平。