年初以来，昌吉销售公司准东产业带销售片区将军庙站紧扣地方油气需求结构，为进一步提升销量，主动出击，优化服务模式，强化加油站管理，主动开拓市场，重点推进LNG销售，弥补柴油销量减少的损失，总体销量保持同比缓增。
强化员工培训，加油站认真学习两级公司三会精神，结合“转观念 勇创新 强管理 创一流”主题教育进行分析讨论，查问题、寻症结、理思路、找方法，全面分析当前市场环境以及自身区位优势和产品结构，调整油气销售结构，发挥“油气兼备”的资源优势，在做好油品供应的同时，大力推进LNG销售，全力弥补柴油销量下滑态势。全面落实“转观念 勇创新 强管理 创一流”要求，加强人员培训，转变固有思维，优化服务质量，注重服务细节，严格落实“加油十三部曲”“收银六部曲”，做好微笑服务，营造良好销售氛围，提升顾客进展消费体验。加大考核力度，结合问题清单，开展自查自纠，围绕绩效薪酬机制，加强员工管理，促进员工发挥主观能动性，全力提升自身服务意识。同时进一步完善站内便民生活服务设施，为进站顾客提供增值服务支持，满足相关需求，努力打造沙漠戈壁“油·车·生活”温馨驿站，全面提升将军庙站品牌形象。
将军庙站将持续发挥优势、补齐短板，不断强化管理，升级服务质量，拓展销售渠道，做到服务与销量双升级，全面赋能公司高质量发展。
撰文/编辑：张建亮
编审：赵生刚