为加强关键岗位人员管理，切实遏制涉刑案件发生，推动支行经营业务高质量发展，台州临海支行将以"三基"建设作为《基层关键岗位一页通》推广应用和"以案说规"警示教育活动的重要抓手，通过强"基层"建基层管理"新引擎"，强"基础"建基础工作"新作风"，强"基本功"建员工"新实力"，实现一页通学习应用"进岗位、进专业、进网点"的全员覆盖。
一、激活基层管理工作新引擎。该行压实"一岗双责",督促落实基层网点负责人的工作责任，要求根据各自网点的实际工作需求，梳理消化一页通关键岗位要点，结合"以案说规"实际风险场景应用管理，通过晨夕会、员工首日教育等形式组织学习培训，务必不让一个员工掉队。紧抓基层领导"关键少数"，将"以案说规"警示教育活动和基层关键岗位管理相融合，强化新兴业务过程管理，将其打造成"一页通"推广应用的"领头羊"。
二、亮出基础管理工作新作风。该行聚焦网点运营主管这一关键岗位，强化事中风险精准把控，梳理岗位职责和岗位红线，根据《临海支行营业网点履职周汇报明白纸》，加强本条线业务的重点风险、屡查屡犯风险点检查，追究相关人员的责任，要求了解问题精准、实施手段精准、跟踪问效精准，真正抓出成效，在实际应用中检验学习效果，有效推动"一页通"制度落地生根。
三、开拓员工基本功新实力。为使"第一道防线"员工明晰自身岗位职责，将履职情况细化到每日工作中，该行要求客服经理及客户经理提炼细化岗位日常工作中的重点、高频、难点业务，清晰了解岗位控制要求和风险点，提升员工风险防控意识。为督促员工真正参与《基层关键岗位一页通》应用中，该行组织客户经理对"一页通"内容进行验证和优化，对标掌握业务处理流程和控制要求，规范自身操作行为，落实前端的履职控险要求。
下阶段，台州临海支行将继续督促辖内网点深化学习《基层关键岗位一页通》，充分发挥一页通在实际工作的作用，要求各岗位人员聚焦一页通列示的红线和底线，严格遵守岗位职责、操作要点、履职要点，保障落实基层最后一公里，确保基层关键岗位人员应知尽知，提升各岗位人员履职能力和合规意识。