丹东分行组织开展经营承包责任制改革答疑及上机操作培训

        为深入贯彻落实省行经营承包责任制改革第二阶段组织推动工作要求，纵深推进经营承包责任制改革在丹东分行落地见效，分行财会部选取组织推动能力较强的涵盖各业态、各支行的7名网点负责人，联合财会部4名干部员工组建丹东分行“经营承包责任制推动先锋队”，分层次开展经营承包责任制再推动再落实工作。

        5月15日，丹东分行组织召开2024年经营承包责任制改革启动大会，财务会计部对丹东分行2024年经营承包责任制改革推进工作进行统一培训。培训首先对《丹东分行经营承包责任制改革实施细则》进行详细解读，其次对网点如何做好“增收”“节支”工作进行针对性讲解，并对相关注意事项进行要求和部署。

        5月29日，丹东分行财会部组织开展经营承包责任制改革答疑及上机操作培训，先锋队网点负责人参加培训。

       培训再次深入讲解经营承包责任制改革意义、实施目标、激励设置、增收节支路径及两率管理等重点内容，对网点负责人提出的问题现场解答，通过现场讲解答疑，进一步树立网点负责人的增收创效理念和开源节流意识，为经营承包责任制工作在丹东分行走深走实、扩面见效奠定坚实基础。

       随后由财会部先锋队成员对MOVA系统操作进行实操培训，指导网点负责人熟练运用模板提取数据进行分析监测、明确自身增收路径及下一步具体措施，做到心中有数，有的放矢。

        指导网点负责人熟练应用MOVA网点业绩视图等，引导各网点优化存款定活结构和产品结构，降低付息成本，稳住存款净收益，做大做强“三小业务”，强化增收节支，推进增收效能。