5月29日，市交投集团在三楼会议室召开2024年“安全生产月”活动动员部署会，会议由集团党委副书记、总经理毛昌成主持，集团党委书记、董事长李友强出席并讲话，集团领导班子和各部门、各企业负责人参加会议。
（会议现场）
会议集中观看2024年“安全生产月”主题宣传片，宣读集团《2024年“安全生产月”活动总体方案》，传达市安委会2024年第三次全体会议精神，安排部署下步安全生产工作。
（集团党委副书记、总经理毛昌成）
毛昌成总经理要求：
一是要提高思想认识。全面贯彻落实市安委会 2024年第三次全体会议精神，增强安全生产的紧迫感和责任感，以最严标准、最严要求、最严措施抓好安全生产各项工作，持续加大安全生产检查、排查、整治、整改力度，确保全集团安全生产形势稳定。
二是要精心策划组织。严格按照集团“安全生产月”活动总体方案要求，认真谋划、精心组织，大胆创新，以喜闻乐见的方式集中抓好各项宣传活动。要立足实际，体现特点，抓出特色，全面组织开展安全知识能力提升培训、安全生产宣传日、安全知识竞赛、突发事件应急演练等专项活动，深入广泛宣传教育，增强全员安全意识，共同筑牢安全防线。
三是要构建标准体系。分步施策全力构建安全标准体系，加快推进公交领域、工程领域安全生产标准化建设工作，进一步强化安全基础工作的长效机制，不断提升安全管理水平，全面提高安全生产保障能力。
四是要强化隐患治理。安全隐患不能停留在排查层面，对排查出的问题要建立清单管理，盯紧盯牢隐患管控，落实整改闭环，确保隐患销号清零。
（集团党委书记、董事长李友强）
李友强董事长强调：
一是要进一步强意识。各部门各企业要强化安全思想建设，从思想根源上提高重视程度，坚决摒弃侥幸心理、松劲心态，不折不扣、从严从紧抓好安全生产工作，严格落实各项防范措施。要牢固树立“查不出隐患就是最大的隐患”理念，进一步增强主动发现问题的强烈意愿和能力水平，提升安全隐患整改质量，以一查到底的作风坚决将隐患问题消灭在萌芽状态。
二是要进一步清底数。各部门各企业要结合自身管理领域，全面自查摸清安全风险点和薄弱环节底数，聚焦行车、电池等风险点，加强检查，想方设法消除隐患，不断提升防范管控能力。要加强驾驶员、值班人员应急处突培训教育，提高应急处置能力，确保突发情况懂处置、会处置、能处置。
三是要进一步压责任。各部门各企业要始终坚持三管三必须原则，全面压实全员安全生产责任制，严格落实安全生产主体责任。安全监管部门和专职安全管理人员要强化责任担当，充分履行安全监督职责，建立完整的安全监督体系，在安全综合监管上发挥更大作用。
四是要进一步严管理。大力开展安全生产法律法规的宣传教育，持续加强驾驶员行车规范操作，各级管理人员要以“四不两直”的方式加强乘车体验和暗访暗查，主动发现问题，从源头上加强管控。要充分发挥安全驾驶干预系统作用，通过智慧科技手段加强驾驶员行车动态监管，严管违规违章驾车行为，着力提升驾驶员遵章守法的意识和自觉性，促进形成不敢违、不能违、不愿违的良好氛围。
五是要进一步重防范。现已进入风汛期，各部门各企业要坚持底线思维、极限思维，立足防范应对极端暴雨，完善防汛指挥体系，加强组织领导，落细压实防风防汛责任。要进一步完善防汛应急预案，加强监测预警预报，强化风险安全管控，提前落实积水路段绕行、停运等刚性措施，切实加强防范应对能力。