为进一步提升案件风险防控水平，夯实案防根基，及时掌握员工行为动态，护航绍兴柯桥支行高质量稳健发展，5月29日晚，绍兴柯桥支行召开2024年第二期内控管理委员会暨案防分析会和员工行为动态分析会，领导班子成员、各部门网点负责人参加会议。
首先召开内控管理委员会和案防分析会，由支行运管、营业部、钱清支行、个金部和保卫等依次汇报“飞号飞密”风险事件情况、电信诈骗整治措施、风险等级异常调整事件、如何加强风险与业务的指导和“一楼四室”薄弱环节的管理。
各专业和网点汇报结束后，由冯玲娣行长和吴建栋副行长进行总结提炼，并对下阶段内控案防工作进行部署：
加强风险排查，严肃问题整改
要加强业务风险的排查，坚持深化问题导向，紧盯问题多的、乱象多的区域、风险集中的业务领域实施“靶向”治疗和重点整治，精准发力，着力祛除“顽疾”。
强化履职尽责，防范各类风险
做好全面风险管理及合规案防等工作；做好涉诉案件的管理；打好今年抗风险、促合规战役。各部门和专业之间要做好综合协调、上下沟通、信访维稳和舆情管理等工作，及时防范社会声誉风险。
加强思想教育，提高案防责任意识
要将业务发展和防范案件工作紧密结合起来，进一步强化防案形势教育，充分认识经营发展方面面临的严峻形势，案件防范一刻也不能松懈，不断提高全员防案认识，达到无懈无怠，警钟常鸣。
后召开员工行为动态分析会，由个金部、东浦、官塘、轻纺和国贸支行负责人汇报辖内员工行为动态具体情况，并由冯玲娣行长作总结发言：
一、加强检查，落实整改。要把内控检查作为每季度的重要工作，加强业务的检查和指导，对检查存在问题要问责到人，并落实专人跟踪整改。
二、强化机制，提升服务。严密管理好客户信息，站在客户角度着力改进服务，不断提升客户体验。同时持续做好维稳工作，密切关注辖内不稳定因素，紧盯重点人、重点事，把问题解决在开端，矛盾化解在初期。
三、落实重点，管控人员。加强员工行为动态管理，主动强化员工管理，认真开展员工异常行为排查。要结合岗位职责，及时关注和排查重点关注对象，严格落实“四项制度”，强化对重点业务、重要岗位人员管控，杜绝人员“带病”流动，及时排查潜在风险。