为全面贯彻落实“第一个人金融银行”战略，紧抓客户发展第一增长曲线，紧扣资产增长第一发展要务，紧盯同业第一市场地位，强化落实支行私人银行业务发展主体责任，省行私人银行中心开展支行私人银行业务竞争力提升工作，推动全省私人银行业务上新台阶。
围绕三项重点举措持续开展管理工作：一是加强标杆支行建设，对私银客户资产发展较好支行进行授牌，引领全省支行私银业务发展。二是加强对支行维私银客户资产发展监测，督促落后支行加快补齐短板。三是加大对私银业务发展缓慢或现状与资源禀赋不匹配支行的关注，找准定位提速发展，提升私银贡献占比。
（一）私人银行客户总量维度
领军支行
月日均资产600万以上私银客户总量达30户以上且私银客户资产增幅高于全省平均水平的支行评选为领军支行。其中：5星支行达成100户以上、4星支行达成50-100户（含）、3星支行达成30-50户（含）。
旗舰支行
月日均资产600万以上私银客户总量达20户（含）以上支行评选为旗舰支行。
奋进支行
月日均资产600万以上私银客户总量20户以下支行评选为奋进支行。
（二）私人银行客户增量维度
“负增清零”支行
省行将月日均600万客户较年初负增长的支行纳入“负增清零”支行管理清单，年末力争实现私银客户资产全部正增长。
“提速关注”支行
省行结合区域资源将私银客户增量占比较总量占比下降的支行纳入“提速关注”支行管理清单，年末提速关注的支行要实现增量占比提升。
“双增进阶”支行
省行将月日均600万以上客户增量在5户以上且资产正增长的支行纳入“双增进阶”支行，其中按增量分为“增五进阶”支行、“增十进阶”支行。
省行将按月对支行私银客户发展情况进行监测通报，对先进支行进行表扬和激励，对落后支行进行督导和帮扶，对指标显著滞后于全省平均水平的支行给予关注预警。
二级分行要对支行开展私人银行业务发展现状的深入分析，帮助找准支行业务短板，明确发展定位和提升目标，细化管理过程，确保实现私银业务全面发展提速。
各支行要切实发挥考核的指挥棒作用，将私人银行业务指标纳入辖区内各网点经营绩效考核评价办法中，加快推进私银业务更好地融入全行新发展格局，顺利达成制定的发展目标。