草原与大海的邂逅
         绿色和蓝色的交响

交通银行2024年网点负责人综合化转型培训班（大连·内蒙古）

张琰副行长出席开班仪式并致辞。对兄弟行同事的到来表示欢迎，并对参训学员提出殷切的期望。提出三点要求:一是提高思想认识，围绕“提升价值创造”为核心目标。发挥好“网点主战”、“网点管人”的积极作用，坚持目标导向、问题导向、结果导向，促进网点经营活力释放、效率产能提升。二是压实管理责任，持续完善能力建设。面对“放的权”,要“接的住”“用的好",真正承担起“指挥官”的责任,成为“懂业务、会算账、能管理”的网点“一把手”。三是坚持主动作为，扎实推进各项工作。要进一步理清思路，着力解决网点经营发展中的痛点难点，加强多岗位人员的融合复用，同时拓展更多政务、民生类服务场景和线上线下交互引流的新型服务生态体系。

本次培训为期三天，分别邀请北京分行洪培佳、大连分行林继辉、内蒙古分行刘晓敏、青岛分行李少卿老师进行网点综合化转型经营及营销实战理论和经验分享。总课程涵盖了网点独立经营与管理的各个重点环节，通过总结归纳、数据分析、情景展示和案例讲解等方式，引导学员对网点经营管理模式开展复盘和评估，探讨如何进一步优化方案，增益服务质效。从识人用人、降本增效、公私联动、代发拓客等经营管理难点出发，与学员进行了交流与探讨，通过师生联动对部分管理场景进行了现场演练和总结，于细节中分析营销成败关键，从经验上巩固管理成效基础，激发起学员的共鸣。

分组研讨环节，学员进行了深入交流、分享经验、开拓思路，激发创新活力。从人员、制度、激励政策、资源配置等方面充分进行了探讨，争取做到“五个协同”，促进业务联动，提高客户粘性。

为检验培训成果，学员结合经营实际，制定网点综合化转型行动计划，并逐一上台展示。