5.30汉阳公司召开半年经营工作目标冲刺会，会上徐总传达了市公司会议精神。2024年要全面贯彻落实关于企业战略转型，以“做活武分、做大武分、做强武分”为目标，以“好产品、好服务”为“灵魂”引导，将武分公司发展成为第四大通信运营商的工作决策和部署。面对严峻的经营形势，汉阳分公司对标市公司，主抓重点工作和经营数据，正视问题、突出重点，复盘工作“落实力”，完善制度多措并举。
本着抢市场、稳业务、拓新品，开渠道的原则勇于探索，结合汉阳公司实际情况增加多项专项业务的条线管理考核。每周定期召开经营分析例会，不定期组织全员学习培训，职能部门下沉一线与经营部捆绑，参与经营工作的宣传与营销工作，传导经营压力，压实工作责任，统筹推进保持经营工作稳中求进的发展势头。
在经营工作复盘会上徐总要求全体人员应加强时间管理和效率意识，严格遵循既定的时间节点。紧跟市场趋势，灵活调整经济策略，保持竞争力的优势。经营部门更需要保持高度敏感性，捕捉市场机遇。二季度是半年任务的关键之季，汉阳公司全员上下更要加强紧迫感和责任感，对照年度计划查缺补漏，精准施策，确保任务按时完成半年工作的圆满收官，同时为年终经营目标任务做好谋篇布局。