面对通行费收入的严峻形势，丹东分公司党委要求各部门在保证日常工作前提下，将收费任务作为全年的核心工作，各项工作积极围绕收费任务来落实。
管理站发挥党建引领作用
一是管理站落实单片标签发行任务。各管理站根据辖区车辆聚集点的情况，组织收费站进驻丹东车管所、宽甸车管所、时代汽修检车线、鑫北方汽贸公司驻点式推行单片式ETC，同时为有需求的用户解决疑难问题。二是非收费业务问题参与解决，帮助集控组、收费站解决内部矛盾和外部纠纷投诉等，帮助集控组组长、收费站站长协调外部关系；三是落实通行费收入攻坚战专项活动方案内容；四是业务下沉后及时解决一线职工工作所需问题。
部门联动提升ETC服务水平
分管收费副经理张劲峰定期组织相关部门召开“提升ETC专用车道通过率调度会”，争取高速通公司的数据分析支持，指调管理分中心联系厂家对收费站ETC车道系统故障实时维护，收费分中心每周下发周报加强特情分析，提出整改措施提升现场服务水平。
召开交通综合执法队协作联席会议
丹东分公司领导班子、三大中心、路安部和丹东交通综合执法队召开协作联席会议。一是提高认识，立足职责，充分发挥各单位生产主体责任和监管职责。二是进一步完善沟通机制，强化多部门合作，研究探索新形势下联合机制。会议中对目前高速公路管理存在的12项各类常见问题及工作建议进行集中讨论确定解决办法。
丹东分公司广大干部职工在公司党委的正确领导下，以时不我待的精神，分秒必争的行动，统一思想、落实责任，围绕引流增收工作措施，抓出成效，打好通行费收入攻坚战，高质量完成任务指标。