5月28日，市公司党委委员、副总经理刘卫华携第四调研专班成员赵雪飞副经理、赵俊副经理一行深入和顺分公司进行专题调研指导。
在滨河网格，刘总详细询问小CEO网格的基本情况、收入目标序时进度、人员结构、重点业务发展情况等，为下一步网格经营工作提出了指导意见。随后与网格智家工程师进行深入交流，通过数字化工具使用了解一线人员的掌握使用情况，并对薪酬进行逐月比较，分析收入差距，从重点业务角度指导智家工程师进一步提升收入水平。
在和顺标准厅，刘总与小CEO进行了深入交流，详细了解了网格收入完成情况、重点业务发展情况，终端供给情况，并对营业厅动线设计、终端收入完成进行了指导。
随后刘总对IDC机房、综合值守机房、邮政机房进行了实地查看，了解公安网、雪亮工程、教育网等大项目托管及运行情况。重点强调千兆能力部署，全力支撑市场发展。
在乡村振兴帮扶点上石勒村，刘总与工作队队员深入交谈，了解驻村工作队队员近期的生活及工作情况，了解了大家的困难和需求，叮嘱他们要扎实做好驻村帮扶工作，大力推动数字乡村建设工作。
中午时分，刘总一行参加了和顺分公司4月经营分析会。在经营分析会上，和顺分公司各专业线就收入完成路径、重点工作推进情况、目前存在的短板问题及一线人员薪酬进行了深入剖析，明确了下一步工作目标及改进措施。分管经理对分管工作进行了再次补充说明，孔繁毅总经理再次对全盘工作进行安排部署。专班成员赵雪飞副经理及赵俊副经理结合和顺公司目前存在的问题，对分管领域工作进行了针对性的指导。
刘总讲授《学习党章强党性 担当作为争先锋》专题党课，同时进行总结发言，在总结发言中，刘总充分肯定了和顺分公司现阶段工作成果，同时对下一步工作提出三点要求：
一、强党性，明纪律，保障高质量发展。要求将主题教育与中心工作强合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，加强群团建设工作，坚决贯彻省市公司党委决策部署，确保各项重点工作扎实落地。
二、强化组织，统筹推进，抓好过程管控，提升可持续性发展能力。对于发展指标、签约指标落后的，要有效组织，加强数据应用，寻求解决方法，抓好有效管控动作，实现改善与优化，推进各项业务指标不断向好。
三、聚焦短板，锚定目标，确保实现业绩改善。要求班子形成合力，统筹推进，把握网络优势，通过网业协同，加快网络侧对业务侧的变现能力。在班子的带领下，坚定信心，聚焦重点工作落实打一个翻身仗。
和顺分公司孔繁毅经理代表班子和全体员工向市公司党委表态：和顺分公司下半年将锚定目标、补齐短板、凝全员之智、举有为之措，团结带领全体干部员工奋力开创高质量发展新局面，以实际行动和优异成绩向市公司党委交上一份满意的答卷。