5月28日下午，公司党委书记、董事长徐创新深入货运代理分公司调研指导，副总经理张志平、综合管理部、货运代理分公司相关人员参加调研。
在调研座谈会上，徐创新详细听取了货代分公司负责人关于目标任务完成情况、业务板块、人员结构及下阶段工作计划的汇报，并与货代分公司各业务组负责人就新业务拓展、老客户维护、服务质量提升等方面进行了深入交流。
徐创新对货代分公司当前稳中有升的发展态势给予充分肯定，并指出货运代理业务作为公司主营业务之一，必须充分认识高质量发展的紧迫性和重要性。他强调货代分公司要迎难而上，勇于挑战，积极主动推动业务提质升级，当好无车承运排头兵勇于走在前列。一是牵头抓总，要素保障。持续优化业务结构，特别是在返程运输方面，通过科学规划和资源整合，有效降低运营成本，提高运输效率。二是补短锻长，创新创效。要推进业务班组的创新创效管理，鼓励各业务组自主实施创新项目，强化业务能力建设，充分发挥“老带新”的作用，培养一批业务骨干，从过程管控、支撑保障、班组建设、现场学习、锤炼精兵五个方面进行发力，力求小组成绩有突破、组员能力有提高、攻坚克难有力量，全面推进业务核心班组提升。三是营销维护，深耕能力。要加强老客户维系和新增客户开拓能力，通过提升服务质量和客户满意度，增强客户粘性，挖掘潜在客户资源，开拓新的市场份额，为公司可持续发展提供有力支持。