石河子销售公司对资金风险管控、资产使用、提升服务等进行全面精细化管理，助推公司高质量发展。
一是聚焦“两金压控”，部门之间建立紧密的协作关系，财务部积极换位思考，确保库存、非油商品动销率等可控指标的变化与更新信息畅通。截至5月22日，公司“两金压控”指标实现预期目标。
如何开展两金压控讨论发言
二是强化风险防控，针对促销政策的使用、单位卡管理、电子券使用以及发票开具等业务，各专业线梳理风险点，强化风险管控措施。各专业线开展定期检查，以查促管、以查代训，以改促进，全面加强风险管控，确保公司依法合规经营。
加油站资金风险与管控培训
三是深挖资产效能，提升资产创效能力，深化投资资产一体化平台应用，加强闲置资产盘活，做好资产全过程管控，制定差异化管控策略，重点跟进新能源项目，确保油气非电业务均有效益实现。
四是提升服务水平，通过开口营销、站经理汇报模板等加强全员开口及服务能力，同时施行任务分解与奖励机制，强化员工服务意识，全员共同关注客户需求，提升客户满意度，进一步增销上量。
高质量发展是企业提升核心竞争力的核心目标，石河子销售公司将持续发力提质增效，为新疆销售发展新质生产力贡献石河子力量。
编辑：温萍
审核：鲁秀娟、王新芳