财务管理中心自开展7S管理以来，工作环境明显改善，提高了工作效率，规范了工作流程。在全科人员的共同努力下，不仅将“7S”管理模式常态化，更是把“7S”管理与科室工作有机结合，规范质量管理，打造规范化、标准化、高效化的医院环境，为医院高质量发展贡献力量！
1、 认真完成科室7s维持管理点检工作：每天指定人员进行点检，对7S不达标的人员进行二次点检；
2、 制定财务管理中心节约型医院及卫生监管督查表：科室人员进行排班，轮流对科内公共区域卫生进行整理;
3、提供温馨小帮助：因财务科涉及现金流转，为方便前来办事的职工和群众，响应节约型医院号召，废物利用制作“点钞湿手器”。主要用于在数钞票和票据时，保持手部的湿润，从而更容易分离和点数钞票和票据。