为加快各项重点业务发展，土右分公司本日召开周例会，参会人员：常新文总经理、霍局、王局、各业务专管员、支局长。
会议第一项由行政各专管员汇报近期重点工作安排。
会议第二项由王局对近期工作进行安排：
1.对粽情端午订货及要货情况进行具体安排与通报。
2.对包裹贴各支局完成情况及差距进行通报，对确保包裹贴完成措施进行具体安排。
3.对普服运营指标及存在问题进行通报。
4.对邮乐小店分享、社区团购、报刊相关业务进行强调。
会议第三项由霍局对近期重点工作进行总结与强调：
1.确保半年收入目标完成的具体抓手，各支局务必明确，单靠期缴保险业务发展无法确保半年收入目标实现，各支局重点聚焦半年收入目标，通过对公业务、余额策反、期缴保险等业务全方面补收。
2.三支局余额发展务必扭负为正，一是是要梳理好各支局大额流失客户、定期到期客户、理财流失客户，结合大额存单发行契机、结合收单商户布放，加快余额扭负为正。
3.通报各项常态化业务发展情况、权益活动参与情况、系统工具使用情况，对下一步具体工作做出具体要求。
4.合规发展业务，坚决杜绝带客操作等违规问题。
会议第四项由各支局长就霍局通报的重点业务、常态化业务、活动开展等具体工作及目标达成进行具体汇报与安排。
会议第五项由常新文总经理对近期各项重点工作进行总结强调：
1.紧盯支局收入目标与缺口，尤其本年金融业务发展更是重中之重，尤其要确保金融半年收入目标达成，需要全员努力，加快对公业务开发与新客户拓展。
2.领导班子、金融部门、行政人员做好包点帮扶、制定具体支局业务发展目标明细表与帮扶计划，各层级一定要压实责任，确保将目标、思想灌输到每一位员工，确保全员思想统一。
3.加快报刊欠费清缴，通过上门走访等形式在二季度前保证报刊欠费清缴。
4.通报互查组在检查中存在的包括业务发展、安全隐患等问题，各部门要抓紧时间整改，通过自查确保问题整改完成。
5.各部门业务发展高度重视合规基础，在合规发展的前提下充分发挥主观能动性。加快各项业务发展。
土右分公司全员转变发展状态，上下齐心，全力冲刺半年目标达成。