《公司价值与商业模式创新》
当前商业环境快速变化，数字化转型加速，市场竞争日益激烈等这些因素导致了企业面临更多挑战和机遇，需要不断调整和创新商业模式以适应新的需求和趋势。而公司的价值源于其商业模式、管理模式和财务战略的协同。商业模式关注的是企业赚钱的方式，管理模式关注的是企业如何更有序的去赚，而财务战略则关注于企业赚没有赚以及如何将实业的价值创造演绎为金融的价值创造。企业价值最终源于其创造的未来自由现金流量的贴现值。从某种意义上来说，企业价值本质上源于一种预期。
由此可见，企业家最重要的工作就是要管理好投资人的预期。得有值得期待的商业模式，值得信赖的管理团队和充满遐想的资本路径。在互联网+L型经济趋势下，未来的经济不确定性会进一步增强，如何在不确定的环境中创新自己的商业模式并增长财富?本次课程旨在帮助企业了解最新的商业理论、成功案例和实践经验，培养分析、创新和领导变革的能力，以在竞争激烈的市场中取得成功。老师将通过参与性讲授的模式，在给出思考框架和应用模板的同时，引领学员操盘自身真实案例，真正做到学以致用。
【授课老师】 刘老师
中南财经政法大学教授，博士生导师，澳大利亚科廷科技大学访问学者。主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新，在《管理世界》、《会计研究》、《财政研究》、《审计研究》等权威杂志上发表学术论文 30 余篇，主持多项国家级和省部级研究课题。同时担任多家企业的独立董事和财务顾问工作。曾为华润集团、格力集团、海航集团、广田集团、三环集团、中国兵器集团、长城资产管理公司、东风公司等多家企业承担内训课程和顾问咨询工作。
【课程时间】
2024年6月15日周六
（9:00-12:00；14:00-17:00）
2024年6月16日周日
（9:00-12:00；13:30-16:30）
【课程地点】
武汉大学经济与管理学院大楼三楼378教室
【课程简介】
1.公司价值与商业模式创新的内在逻辑
2.公司价值的三大支撑——
商业模式+管理模式+资本模式
3.商业模式三要素——
战略定位+系统设计+资源和能力
4.管理模式三要素——
治理结构+激励机制+管理程序
5.资本模式三要素——
财务结构+成长结构+价值结构
6.课堂训练与汇报——
讲解你的商业逻辑和公司价值
【推荐书籍】
《黑天鹅》、《灰犀牛》、《反脆弱》、《思考快与慢》、《创新的逻辑》、《游戏改变世界》、《上瘾》、《蓝海战略》
【温馨提示】
1.教室内将通讯设备调整为静音状态;
2.按席卡就座,请勿随意调换座位;
3.课堂上恕不接受旁听、代听;
4.课堂上禁止录音录像,禁止随意进出;
5.补课及重温课堂请提前申请,谢绝空降;
6.注意学习期间及往返途中个人安全;
7.开车进校请提前72小时提供车牌号码预约;
8.感受课程的非学员,可提供半天时间,需提前48小时申请027-68755750。
【武汉大学经济与管理学院EDP中心】
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