5月28日上午，全市邮政1-4月生产经营分析会召开。会议深入剖析2024年1-4月份全市邮政生产经营情况，号召全市邮政各单位进一步分析形势，聚焦短板，担当作为，全力冲刺“双过半”目标。
市分公司党委书记、总经理苏高峰讲话。市分公司党委委员、副总经理吴云主持会议。财务部、市场营销部、各专业部门分析通报1-4月生产经营情况。
会议指出，当前九江邮政经营发展形势非常严峻，全市邮政要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，要做好由过紧日子向过苦日子转变的思想准备。
会议要求，全市上下领导班子尤其是一把手，要学会看财务报表，重点看收入构成、看质量指标，通过报表数据了解企业经营发展情况。
会议强调：
- 深刻认识严峻发展形势，增强紧迫感。
一是金融发展减速，拖了总体大盘子，主要体现在利差收入增幅在降低；
二是寄递专业质量不高，拉低了总体效益，主要体现在结算毛利率在降低；
三是管理效率低，影响了运营项目，主要体现在金融维护费高、外包费增加、精细化管理水平低。
- 聚焦“两保”（保收入、保利润），开源节流达到增收节支。
一是金融专业老赛道夯实、新赛道突破、低成本运营。
老赛道：存款（高价值）要提升、保险要加力、基金理财上规模。
新赛道：抓对公存款、代发工资、贷款等。
降成本：精细管控客户，精准使用营销费，营销费要控制在8‰，商户收单要降到14%。
二是寄递专业特快要以提升非电商标件占比为抓手，加速发展；快包要在提升全口径结算毛利率的前提下，稳健发展；网运要在提升组织效能的基础上，压降结算成本。
三是建设要按照严控项目、降低标准的原则量力而行。
四是管理端要按照非必要不开会的原则，大幅降低管理成本。
- 聚焦担当作为，提高发展动力。
一是管理要精准；
二是合规要保障；
三是欠费要管细；
四是执行要坚决。